Spain Innvation Summit

La primera jornada del  Spain Innvation Summit se llevará a cabo en Mobility City y centrará su agenda en innovación abierta, inversión y ecosistema startup. El programa contará con dos mesas redondas con ponentes de referencia como José Antonio González, de Deloitte; Alberto Hospital, de Premoney; Jorge Blasco, de Embou; Pilar Alfonso, de GoGoTechy; Carlos Amorós, de Grupo Fersa; y Sergi Molins, de Factorial. Serán ponencias bidireccionales en las que el público podrá interactuar en todo momento.

El formato invertirá la lógica habitual de los pitchs. En esta ocasión, serán las empresas quienes expondrán sus retos reales sobre la mesa y las startups las que escucharán y responderán a sus necesidades.

La jornada del 28 de mayo estará diseñada para trasladar la estrategia a la operativa de cada organización. A través de tres talleres prácticos, los asistentes tendrán la oportunidad de realizar su propio diagnóstico, identificar fricciones dentro de sus empresas y diseñar un primer paso ejecutable para avanzar en su transformación.

Los talleres estarán dirigidos por el equipo de Zebra Ventures, coordinado por Sergio Martínez, CEO de la compañía, y Ulises Gómez, cofundador, junto a Pablo Romeo, Mariano Taborda, José María Martínez y Daniel Sanz.

El programa incluirá la presentación anual del Estudio de Transformación Digital Real y Despliegue de IA en Pymes Españolas, así como el lanzamiento de Toolbox, una guía didáctica para que cada empresa pueda impulsar su transformación digital según su nivel de madurez tecnológica, y de Sabana, un espacio de recursos, formación y encuentros para directivos impulsado por Zebra Ventures.

Tres conclusiones que se abordarán durante el evento:

1. Personas, procesos y tecnología. En ese orden.

La tecnología, por sí sola, no transforma nada. El éxito de cualquier proyecto de inteligencia artificial dependerá de que los equipos estén preparados y de que los procesos estén documentados antes de implementar cualquier herramienta.

2. Los procesos invisibles son costes ocultos.

Comprender qué necesita realmente una empresa será imprescindible para avanzar con criterio. Como recuerda el conocido principio: “Antes de cortar, hay que medir dos veces”.

3. ROI inferior a un año.

No existirá transformación creíble sin un retorno medible. Los proyectos que no puedan justificar su inversión en menos de doce meses serán proyectos mal planteados, no ejemplos de mala tecnología.