Innovation Factory, corporate venturing y TRL bajos: la nueva hoja de ruta de Elewit para escalar innovación en Redeia

Elewit, la plataforma tecnológica de Redeia, nació en 2019 con el propósito de ofrecer soluciones a los nuevos desafíos de los sectores de la electricidad y las telecomunicaciones. Su meta: impulsar la transición energética y la conectividad para crear un futuro sostenible.

Ahora Elewit reorganiza su modelo para convertir proyectos en productos, acelerar su adopción y llevar más iniciativas a producción. Con ello, impulsará nuevas tecnologías y reforzará la eficiencia, resiliencia y digitalización de infraestructuras.

Elena de Benavides Jiménez, Chief Innovation & tecnology Officer, Óscar García García, Head of Corporate Venturing & Ecosystem y Miguel Lorenzo Sotelo, Head of Innovation Factory, explican a El Referente cómo Elewit amplía su apuesta por las startups y las tecnologías emergentes para anticiparse a los retos de la transición energética y el desarrollo de las comunicaciones.Para ello, Elewit prevé invertir 40 millones de euros hasta 2029 en innovación tecnológica para Redeia

Elewit inicia una nueva etapa con un papel reforzado en el marco del nuevo plan estratégico de Redeia 2026-2029. ¿Cómo definiríais este nuevo capítulo y cuáles son los grandes objetivos que se han marcado?

Elena: El nuevo plan estratégico abre una etapa clave para Elewit. Reforzamos nuestro papel como plataforma tecnológica de Redeia con una inversión de 40 millones de euros hasta 2029 para acelerar el desarrollo y la adopción de soluciones innovadoras. Nuestro objetivo es mejorar la eficiencia operativa, optimizar los activos y reforzar la seguridad de suministro y la ciberseguridad, contribuyendo a una red eléctrica más resiliente y preparada para los retos de la transición energética.

Desde el punto de vista organizativo, ¿cómo se está estructurando Elewit para responder a esta nueva etapa y qué papel juega cada área en esta evolución?

(Elena) Hemos reforzado un modelo que cubre todo el ciclo de innovación. El área de Innovation Factory impulsa la evolución de proyectos hacia soluciones listas para su adopción interna en Redeia; Corporate Venturing acelera la incorporación de nuevas tecnologías mediante inversión estratégica y constitución de new ventures; y Ecosistema fortalece nuestro modelo de innovación abierta y alianzas incorporando nuevas capacidades que facilitan el desarrollo de tecnologías en fases más emergentes y refuerzan la vigilancia tecnológica. Todas las áreas trabajan de forma coordinada para acelerar la llegada de la innovación al negocio.

Uno de los cambios señalados es la creación de un equipo dedicado exclusivamente a la industrialización de soluciones. ¿Por qué era necesario dar este paso y qué impacto esperáis que tenga?

Miguel: Porque uno de los mayores retos de la innovación es convertir un piloto en una solución implantada. Este equipo nace para reducir la brecha y tratar de evitar el “vacío” de responsabilidad a nivel organizativo que se produce en algunas ocasiones a la hora de llevar un proyecto de innovación exitoso hasta un producto totalmente operativo y de esa manera asegurar que las tecnologías puedan integrarse, escalarse y operar en un entorno real. Con ello buscamos reducir el tiempo entre la prueba de concepto y el despliegue, aumentando el número de soluciones que llegan a generar valor para Redeia.

¿Cómo trabajará Innovation Factory para acelerar el paso de las soluciones innovadoras desde la prueba de concepto hasta su aplicación real en el negocio?

Miguel: Innovation Factory será el puente entre la innovación y su implantación. Acompañará las soluciones desde las fases iniciales para incorporar criterios de integración, escalabilidad y operación, trabajando en coordinación con las áreas de negocio, que validarán su adopción interna. El principal salto cualitativo del nuevo modelo es que el soporte y acompañamiento del área de innovación no finaliza con la validación técnica de un prototipo o producto mínimo viable sino con el compromiso de la organización con el despliegue de un producto industrializado. El objetivo es maximizar las posibilidades de que aquellas soluciones que han demostrado su viabilidad técnica y económica y un alto potencial de generar valor a la organización lleguen a desplegarse en Redeia y, cuando exista potencial, puedan proyectarse también al mercado junto con socios comerciales.

En corporate venturing también se ha reforzado la actividad de ecosistema. ¿Qué implica exactamente esta evolución y qué nuevas capacidades incorpora Elewit? Incorporáis servicios de vigilancia tecnológica y capacidad para trabajar con tecnologías en TRLs más bajos. ¿Qué os permite hacer ahora que antes era más difícil abordar?

Óscar: Esta evolución amplía nuestra capacidad para gestionar todo el ciclo de innovación. Además de reforzar el corporate venturing mediante inversión estratégica (CVC) y modelos de colaboración para la constitución de new ventures, incorporamos capacidades de vigilancia tecnológica y de exploración de tecnologías en TRLs más bajos. Esto nos permite identificar oportunidades con mayor antelación, colaborar con startups y centros tecnológicos desde fases más tempranas y construir un pipeline de innovación más sólido que conecte la exploración tecnológica con la futura adopción por parte de Redeia.

¿Cómo convivirán estas nuevas capacidades con la actividad que Elewit ya venía desarrollando en corporate venturing?

Óscar: Son capacidades complementarias. El corporate venturing seguirá impulsando la inversión estratégica en startups con potencial para Redeia, mientras que la innovación abierta y la vigilancia tecnológica ampliarán el acceso a nuevas tecnologías y talento. En conjunto, conforman un modelo que combina exploración, colaboración y adopción para acelerar la innovación con impacto.

¿Qué tipo de startups, tecnologías o soluciones encajan mejor en esta nueva etapa de Elewit?

Óscar: Buscamos startups y tecnologías capaces de resolver retos concretos de las infraestructuras eléctricas y de telecomunicaciones. Durante los últimos meses se ha hecho un esfuerzo importante por concretar aquellos ámbitos de innovación prioritarios y por citar algunos, en lo que respecta al área de infraestructura: acelerar la puesta en servicio de las instalaciones, optimizar la gestión de activos, maximizar la disponibilidad de la red y avanzar hacia una mejora de la sostenibilidad de nuestras operaciones y en lo que respecta al área de operación del sistema: mejorar la asistencia a la operación, incrementar la observabilidad y monitorización avanzada del Sistema, mejorar las previsiones de todas las fuentes de incertidumbre (generación renovable no gestionable, demanda etc), diseño de un sistema eléctrico para la transición energética, maximizar la integración de renovables, mejorar e incrementar los servicios al sistema y maximizar el valor del dato; todo ello garantizando la eficiencia y ciberseguridad en todos nuestros activos y sistemas.

Vemos la tecnología como un medio y por tanto estamos abiertos a cualquier tipo de solución que tenga capacidad para contribuir a estas áreas prioritarias si bien es cierto que actualmente una gran parte de los esfuerzos en innovación giran en torno a la sensorización, digitalización, inteligencia artificial, simulación y modelización avanzada, nuevos diseños de equipos… entre otros.. Nuestro objetivo es identificar soluciones con capacidad de implantación y generar impacto real en nuestra actividad. En 2025 nuestro ecosistema sumaba 168 alianzas y colaboraciones, 62 proyectos, 132 iniciativas y 16 soluciones adoptadas.

El crecimiento del equipo parece ser una de las claves de esta etapa. ¿Qué perfiles estáis incorporando y qué necesidades buscáis cubrir con estas nuevas vacantes?

Elena: El crecimiento del equipo responde a la necesidad de reforzar las capacidades de Elewit en todo el ciclo de innovación, desde la ideación hasta la industrialización y el despliegue, consolidando la innovación como palanca de transformación. Las nuevas incorporaciones se centran en fortalecer la industrialización y escalado de soluciones, las tecnologías habilitadoras clave como IA, IoT o ciberseguridad, la innovación abierta y el corporate venturing, así como la gestión end-to-end de proyectos orientados a la adopción por negocio.

De cara a 2029, ¿qué impacto aspiráis a haber generado desde Elewit tanto en los objetivos estratégicos de Redeia como en el ecosistema de innovación?

Elena: De cara a 2029, aspiramos a consolidar a Elewit como el motor de innovación tecnológica de Redeia, impulsando soluciones que mejoren la eficiencia operativa, aceleren la digitalización y refuercen la resiliencia del sistema eléctrico. Al mismo tiempo, seguiremos fortaleciendo nuestro modelo de innovación abierta, ampliando la colaboración con startups, universidades, centros tecnológicos y socios industriales para transformar con mayor rapidez los retos del negocio en soluciones de alto impacto. Nuestro objetivo es que Elewit continúe siendo el vehículo que conecta la estrategia con la ejecución, escalando la innovación y generando resultados tangibles para Redeia y el resto de sus filiales.