VitaNtech Biotechnology: bioestimulantes y biofertilizantes microbianos para agricultura

VitaNtech Biotechnology es una empresa de base tecnológica y spin-off de la Universidad de Granada. Desarrolla bioestimulantes y biofertilizantes microbianos para agricultura y, además, presta servicios de I+D aplicada a empresas y proyectos del sector.

Su principal desarrollo es ZV6, un bioestimulante basado en Bacillus velezensis A6 que trabaja en el entorno de la raíz. Ayuda a movilizar nutrientes, fortalecer el sistema radicular, aumentar la floración y la producción, mejorar la tolerancia a la sequía y activar las defensas naturales de la planta. La formulación favorece también una matriz biológica alrededor de la raíz que contribuye a retener agua y acercar los nutrientes a la planta.

ZV6 cuenta con autorización del Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación para uso profesional en cultivos hortícolas. La ampliación del registro a cultivos leñosos y extensivos se encuentra en tramitación. La empresa opera en los ámbitos AgriTech, biotecnología agrícola y bioinsumos.

La compañía es una de las finalistas de Al Andalus Innovation Venture, el foro de referencia en scaleups, inversión e innovación abierta de Andalucía, que se celebrará los días 22 y 23 de septiembre de 2026 en el Pabellón de la Navegación de Sevilla.

EL EQUIPO FUNDADOR

Adoración Barros Rodríguez, CEO y cofundadora, dirige la empresa y lidera la estrategia, la relación con el mercado, la financiación y la transferencia de la tecnología desde la investigación hasta su aplicación comercial.

Dr. Maximino Manzanera Ruiz, director científico y cofundador, aporta más de 35 años de experiencia en microbiología y biotecnología ambiental, además de una amplia trayectoria en investigación, transferencia y desarrollo de soluciones basadas en microorganismos.

El equipo promotor se completa con Safae Khloufi, responsable de estrategia y crecimiento, y Pamela Pacheco de la Cruz, responsable de la dirección técnica y del laboratorio. Juntos reunimos cuatro capacidades que son necesarias para llevar una empresa biotecnológica al mercado: negocio, ciencia, estrategia y ejecución.

LA HISTORIA DE VITANTECH

VitaNtech nace de la unión de dos trayectorias diferentes. Adoración creció en el negocio familiar de venta de fruta y verdura en mercadillos ambulantes. Durante los veranos, los fines de semana y muchos días entre clases ayudaba a sus padres mientras estudiaba Biología. Allí entendió que cualquier decisión tomada en el campo acaba afectando a la cosecha, al margen del agricultor y al alimento que llega al consumidor.

Maximino llevaba décadas investigando microorganismos capaces de vivir en condiciones extremas y de ayudar a las plantas frente a la sequía, la salinidad o la falta de nutrientes. Cuando ambas experiencias se encontraron, surgió una idea muy concreta: ese conocimiento no debía quedarse en una publicación científica, sino convertirse en una solución útil para el campo.

La empresa se constituyó en 2019 como spin-off de la Universidad de Granada. A partir de la selección de Bacillus velezensis A6 desarrollamos ZV6 y comenzamos el recorrido necesario para convertir una cepa de laboratorio en una tecnología protegida, reproducible, validada científicamente y autorizada para su uso agrícola.

MODELO DE NEGOCIO

VitaNtech tiene un modelo híbrido de producto y servicio. La línea activa es B2B y está centrada en ZV6. Actualmente se encuentran en validación comercial mediante siete pilotos en viñedo, mango y aguacate. La entrada al mercado se plantea con venta directa a 180 euros por hectárea y campaña; después, el objetivo es generar recurrencia y escalar a través de distribuidores, cooperativas y empresas agrícolas.

El modelo se complementa con servicios de I+D aplicada para terceros, ensayos en campo, desarrollo de soluciones a medida y colaboraciones remuneradas. Esta actividad ha generado hasta ahora 168.000 euros y les permite convertir conocimiento científico en ingresos mientras preparan el crecimiento del producto.

Además, están desarrollando Verde Viva, una futura línea B2C para plantas ornamentales. La primera entrada está prevista a través de floristerías y viveros y, en una fase posterior, mediante venta directa desde su web. También contemplan acuerdos de licencia, codesarrollo o explotación conjunta cuando un socio industrial pueda acelerar la entrada en un cultivo o mercado concreto.

LAS PIEDRAS EN EL CAMINO

Para los fundadores, la mayor dificultad ha sido recorrer todo el camino entre una investigación prometedora y un producto que realmente pueda llegar al agricultor. "En biotecnología agrícola no basta con demostrar que una cepa funciona: hay que desarrollar una formulación estable, proteger la tecnología, superar el proceso regulatorio, validar el comportamiento en campo, adaptar la aplicación al manejo real del cultivo y financiar un desarrollo largo", asegurand.

El registro de ZV6 para hortícolas llegó a finales de junio de 2026. Hasta ese momento no podían iniciar una comercialización normal. Un mes después ya tenían siete pilotos comerciales activos, por lo que están avanzando en tiempo. El reto actual es convertir esa validación comercial en repetición de compra, capacidad productiva y acuerdos de distribución, sin perder el rigor científico que nos ha traído hasta aquí.

EL OBJETIVO DE LA COMPAÑÍA

Su público principal son agricultores profesionales, empresas agrícolas, cooperativas, técnicos y distribuidores que necesitan mantener la productividad con menos agua, menos pérdidas de nutrientes y una mayor presión climática. La línea Verde Viva ampliará más adelante ese público a floristerías, viveros y consumidores de plantas ornamentales.

El objetivo social de VitaNtech es contribuir a una agricultura más productiva y sostenible recuperando la función biológica del sistema suelo-raíz-planta. El uso intensivo y poco eficiente de fertilizantes minerales puede empobrecer la vida del suelo y aumentar la dependencia de insumos externos. Sus soluciones no pretenden sustituir de forma indiscriminada todo lo que ya utiliza el agricultor, sino ayudar a que la planta aproveche mejor el agua y los nutrientes disponibles, reduzca su vulnerabilidad frente a la sequía y mantenga el valor de la cosecha.

"Queremos que la transición hacia una agricultura con mayor base biológica sea, además de ambientalmente necesaria, económicamente viable para quien trabaja el campo", aseguran los emprendedores.

En cuanto a Al Andalus Innovation Venture, esperan que les ayude a dar el siguiente paso: pasar de una tecnología validada y autorizada a una empresa con ventas recurrentes y capacidad de distribución.

Como finalistas, buscan conectar con inversores que entiendan los tiempos y el potencial de la biotecnología agrícola, pero también con distribuidores, cooperativas, corporaciones y socios industriales. Su objetivo es salir del evento con conversaciones concretas para financiar la ronda, abrir canales comerciales, ampliar los pilotos estratégicos y preparar el escalado productivo de ZV6.

TRAYECTORIA EN FINANCIACIÓN

Hasta la fecha no han cerrado una ronda tradicional de inversión privada en capital. El desarrollo de VitaNtech se ha financiado mediante aportaciones de los socios, financiación pública competitiva -entre ella NEOTEC Mujeres-, proyectos de I+D, colaboraciones tecnológicas y servicios remunerados para terceros. También han participado en proyectos como SpongeSoil, vinculados a la conservación de agua y la mejora del suelo en cultivos subtropicales.

Esta combinación les ha permitido proteger la tecnología, generar evidencia científica, conseguir el registro de ZV6 y comenzar la validación comercial manteniendo el control de la compañía.

Actualmente están abriendo una ronda seed de 250.000 euros, planteada para un 10 % de la sociedad, con una valoración de 2 millones de euros pre-money y 2,5 millones post-money. Los fondos se destinarán principalmente a desarrollo comercial y canales, escalado industrial, I+D y laboratorio, marketing, regulación, propiedad industrial y calidad. El hito que queremos financiar es claro: convertir los pilotos en ventas recurrentes y preparar la siguiente etapa de crecimiento.