La firma de servicios financieros The Startup CFO adquiere Growth Finance

The Startup CFO, la firma de servicios financieros y el aliado estratégico de startups, inversores y corporates, ha adquirido Growth Finance. La operación ha tenido lugar tras una colaboración de largo recorrido. Tal y como cuentan desde The Startup CFO, ambas compañías llevaban años trabajando juntas en distintos proyectos de financiación, colaborando de forma recurrente y compartiendo una visión muy similar sobre el papel de las finanzas en startups.

"Con el tiempo, esa relación se fue estrechando y permitió identificar un encaje claro a nivel estratégico y de forma de trabajar, lo que llevó a plantear la integración como una evolución natural de una relación que ya estaba muy consolidada", especifican los responsables de The Startup CFO.

Así, la compra no surge tras una búsqueda activa en el mercado, sino de forma orgánica a partir de conversaciones recurrentes entre ambos equipos y de la constatación de una alineación muy clara en visión, valores y forma de trabajar. "Más que una oportunidad puntual, fue el resultado de un encaje que ya existía en la práctica", confiesan.

La pregunta entonces sería, ¿por qué Growth Finance encaja con la estrategia y visión de The Startup CFO? Para la compañía está claro: "Growth Finance aporta una capa de especialización crítica: la capacidad de estructurar financiación no dilutiva desde el entendimiento profundo del negocio y su estructura financiera. Este enfoque encaja plenamente con la visión que tiene The Startup CFO acerca de que el reporting financiero no es un fin en sí mismo, sino el punto de partida para definir estrategia y, a partir de ahí, financiarla de forma inteligente".

La capacidad de ejecución en financiación no dilutiva de Growth Finance, así como su experiencia trabajando de forma cercana con los equipos de las compañías y la compatibilidad metodológica con The Startup CFO, fueron claves para que la adquisición saliera adelante.

De hecho, el proceso de dicha adquisición fue ágil gracias a la relación previa de ambas empresas. "Al existir un conocimiento mutuo de cómo trabajaba cada equipo y de qué aportaba cada parte, las conversaciones se centraron en cómo integrar capacidades y escalar el trabajo que ya se venía realizando", desarrollan desde The Startup CFO.

LA INTEGRACIÓN PARA LOS CLIENTES

A partir de ahora, Álvaro Hita será socio de The Startup CFO y asumirá el liderazgo de la oficina de Barcelona, que contará desde el primer momento con las mismas capacidades que la de Madrid.
La idea es que integración refuerce la estructura nacional del grupo y permita asignar a cada cliente los mejores recursos disponibles independientemente de su ubicación.

Del lado de los clientes de Growth Finance, estos se integran dentro de The Startup CFO, manteniendo la flexibilidad en el tipo de servicio que contratan. Podrán seguir trabajando en financiación, en CFO externo, o combinar ambas líneas, y además acceder, si lo necesitan, a servicios complementarios como accounting, reporting o planificación financiera, dentro de una estructura más amplia.

Desde la firma de servicios financieros aseguran que "los clientes se beneficiarán de una mayor capacidad de ejecución, equipos más especializados y acceso a una oferta integral que cubre desde la estrategia financiera hasta su implementación operativa".

Por eso, al dirigirse a ellos en estos momentos, la entidad asevera que "la integración está pensada para ampliar opciones, no para cambiar modelos de forma obligatoria. Los clientes podrán seguir trabajando con los servicios y equipo que ya conocen y, si lo consideran oportuno, complementar ese acompañamiento con otras líneas de The Startup CFO según la evolución de su compañía".

Esta operación encaja dentro de la evolución natural de The Startup CFO hacia una propuesta cada vez más completa en financiación: "Nuestra apuesta es consolidarnos como líder en nuestro sector.
El momento es especialmente relevante por el creciente peso de la financiación no dilutiva en un contexto de mayor disciplina inversora y menor acceso a capital".

Y es que a día de hoy las startups demandan soluciones financieras más sofisticadas, integradas y alineadas con su fase de crecimiento. Y esta integración permite responder a esa necesidad con una propuesta diferencial en el mercado.

Así, la integración permite ofrecer soluciones mejor alineadas con la fase y necesidades reales de las startups, además aumentamos la visibilidad, pasando a tener presencia en dos ciudades en lugar de en una.

EL TRATO CERCANO COMO FIN ÚLTIMO

Para The Startup CFO esta operación refuerza su capacidad de ejecución en financiación no dilutiva con una visión completa a nivel regional y nacional, y les permite profundizar en una de las áreas más demandadas por su clientes, complementando nuestra visión global como CFO externo. "Los números del reporting no son un fin, sino un medio, que debe desembocar en una estrategia y esta en un plan para financiarla. Creemos que éramos particularmente fuertes en reporting y estrategia, pero con la ejecución de la financiación de primer nivel del equipo que aporta Growth Finance podemos ofrecer el mejor servicio end-to-end", manifiestan.

Tras la adquisión se han establecido varios objetivos a corto y medio plazo. A corto plazo, integrar equipos y metodologías para ofrecer una propuesta coherente y unificada. A medio plazo, escalar esta capacidad de financiación y seguir acompañando a un mayor número de startups con un enfoque financiero más estratégico. Para la sociedad es fundamental que "los clientes sigan notando el mismo trato cercano que su equipo de siempre o más, debido a la mayor presencia geográfica, pero podrán contar con muchos más recursos y líneas de negocio integradas gracias a esta operación".

Esta integración supone para The Startup CFO reforzar una estructura de servicios más modular, donde las startups pueden acceder a financiación, CFO externo, gestoría, o una combinación de estas líneas según su momento y necesidades. La integración amplía capacidades sin imponer un único modelo de acompañamiento financiero.

Para continuar su estrategia de adquisiciones The Startup CFO mantendrá un enfoque selectivo, sin estar cerrados a nuevas oportunidades. "Priorizaremos integraciones que aporten especialización y encaje real con su forma de trabajar. El foco seguirá estando en generar valor para el ecosistema, más que en crecer vía adquisiciones de forma sistemática", sentencia desde la compañía. Y es que su ilusión es seguir creando uniones sinérgicas para refozar tanto al equipo actual como las capacidades de la empresa que se sume al proyecto, pero hsiempre muy seguros de que la unión creará valor.