"Queremos aportar soluciones reales, adaptadas a cada emprendedor, creando relaciones duraderas en el tiempo y de confianza"

Ramón Mesonero-Romanos Fernandez-Rico es abogado especialista en el área de startups de Ceca Magán Abogados, un despacho especializado en el asesoramiento jurídico a empresas, que ofrece un asesoramiento integral basado en las áreas mercantil y societaria, laboral, fiscal y nuevas tecnologías, áreas sobre las que realiza un asesoramiento adaptado a las necesidades de la empresa startup.

Además de haber asesorado legalmente a una multitud de empresas en la necesaria transformación de lo convencional a lo digital, ha participado como emprendedor/inversor en un total de cinco proyectos empresariales de diversa índole. Adicionalmente, es profesor en varias escuelas de negocio de dirección de empresa, donde imparte la temática 'Como generar valor añadido en las empresas a través de las Nuevas Tecnologías' con un enfoque legal desde un prisma de necesidad empresarial.

¿Cuándo nace el despacho Ceca Magán?

El despacho nace en 1973, de la mano de Esteban Ceca Magán. Siendo asesor jurídico en el INI, el antiguo Instituto Nacional de Industria y decidió dar el salto, fundando Ceca Magán Abogados. Empezó con un cliente y muchas ganas de crecer, siendo el resultado, lo que hoy en dia es Ceca Magán Abogados, un despacho de primera línea.

¿Cuándo decidís apostar por los emprendedores?

Las necesidades de nuestros clientes unido a las exigencias requeridas por el mercado habida cuenta de la sociedad de la información en la que vivimos y los constantes cambios a los que estamos expuestos, ha hecho que el despacho hace un tiempo decidiese apostar por este sector, al considerarlo como uno de los potenciales motores de nuestra economía.

¿Qué servicios ofrecéis a los emprendedores?

El emprendedor como su propio nombre indica, es un “creador-aventurero” capaz de transformar la idea en un proyecto dotado o no de viabilidad empresarial, pues todos los proyectos tienen su momento en el tiempo, y adelantarse al mismo, puede ser causa de fracaso.

Es por ello, en virtud del cual, nuestra polivalencia jurídica y empresarial nos permite tener una visión general de negocio, donde asesoramos desde una perspectiva legal/empresarial, siempre de manera preventiva en la toma de decisiones y/o estrategias de negocio de la compañía. 

En conclusión, la visión de CECA MAGAN ABOGADOS por este sector es clara, y donde su apuesta por la innovación en el servicio, eficiencia en la respuesta y calidad en la prestación, aporta un enorme valor añadido a toda su red de clientes.

¿Cómo definirías Ceca Magán?

Como un despacho formado por un equipo especializado en el asesoramiento jurídico a empresas, con muchas ganas de hacer las cosas bien, aprender y con una clara vocación de servicio al cliente.

Si somos lo que somos a día de hoy es gracias a las personas que forman el despacho, tanto en Madrid, como en Barcelona y Sevilla.

A nivel corporativo definiría el despacho con un estilo, el #EstiloCeca que se basa en relaciones duraderas con los clientes, la flexibilidad a la hora de abordar los distintos asuntos, innovación y dinamismo. Nos intentamos adaptar a los cambios y, a nadie se le escapa que los hábitos de compra y las necesidades de la clientela en el sector jurídico van cambiando.

¿Qué necesita un despacho para codearse con los grandes y ofrecer un buen servicio?

Como un despacho formado por un equipo especializado en el asesoramiento jurídico a empresas, con muchas ganas de hacer las cosas bien, aprender y con una clara vocación de servicio al cliente.

Si somos lo que somos a día de hoy es gracias a las personas que forman el despacho, tanto en Madrid, como en Barcelona y Sevilla.

A nivel corporativo definiría el despacho con un estilo, el #EstiloCeca que se basa en relaciones duraderas con los clientes, la flexibilidad a la hora de abordar los distintos asuntos, innovación y dinamismo. Nos intentamos adaptar a los cambios y, a nadie se le escapa que los hábitos de compra y las necesidades de la clientela en el sector jurídico van cambiando.

Son muchas las áreas de actuación del despacho, ¿cuál es vuestro fuerte y dónde habéis crecido más los últimos años?

Si bien el asesoramiento jurídico en el área de especialidad laboral ha sido, y es un elemento diferenciador del despacho por su experiencia, conocimiento y grado de fidelización otorgado por la confianza de nuestros clientes, la necesidad de especialización en el asesoramiento jurídico empresarial ha hecho que estos últimos años el despacho se haya posicionado fuertemente reforzando las áreas de mercantil y M&A, principalmente por las necesidades solicitadas por nuestros clientes del área laboral. Adicionalmente el área de emprendimiento está teniendo gran acogida y demanda por la conjunción de servicios enfocados a la protección del activo tecnológico de la Startup y la entrada de capital para compensar las necesidades de tesorería.

Habéis decidido apostar por los emprendedores como una de vuestras líneas de negocio de cara al presente/futuro, ¿cómo queréis posicionaros en el sector emprendedor y porqué apostáis por asesorar a los emprendedores españoles?

Como hemos dicho anteriormente, el sector del emprendimiento nos aporta mucho valor añadido, y tenemos el know how necesario para dotarlo de la indispensable viabilidad legal.

CECA MAGAN ABOGADOS siempre se ha considerado como una firma innovadora y moderna en constante adaptación a las necesidades reales y presentes de los clientes.

Por otro lado, en el propio despacho contamos con la experiencia de los emprendedores y nos han servido de mucho el conocer los problemas a los que se enfrentaban. Sabemos de lo que hablamos porque somos emprendedores, fuera y dentro del despacho.

Queremos aportar soluciones reales, adaptadas a cada emprendedor, creando relaciones duraderas en el tiempo y de confianza. Formándoles, conociendo su negocio y aportando valor real. Creemos que tenemos los recursos y herramientas necesarias para poder hacerlo, y de ahí nació este proyecto…

Cuando un emprendedor llega al despacho o conectáis con él, ¿Cuáles son las partes (generalmente) que más necesitan potenciar?

Es una pena que la toma de contacto con el emprendedor siempre es tardía. Cuando surge la necesidad es cuando toman la decisión de venirnos a ver, y bajo nuestro punto de vista, ese momento es tarde, lo que no quiere decir que sea un problema, sino que dificulta más conseguir los objetivos previstos.

Habida cuenta de la filosofía de CECA MAGAN ABOGADOS, tiende a ser preventiva,  creemos indispensable concienciar a los emprendedores de la importancia y relevancia que implica asegurar el activo y la responsabilidad suya y de su startup, en el mismo momento que se pasa de la versión beta a la versión lanzamiento (o lo que es lo mismo desde el momento en el que se pone a disposición del público en general).

Las necesidades de nuestros emprendedores cuando cruzan el umbral de nuestro despacho se basan fundamentalmente en cubrir y proteger sus derechos ante inminentes rondas de financiación, pero no son conscientes que previa a la entrada de un inversor en el capital, hay una “due diligence”  por parte del interesado, donde se podrán evidenciar enormes debilidades no cubiertas ni protegidas por el emprendedor lo que puede hacer que se cuestione la toma de decisión y por ende “arruinar” las intenciones de inversión.

¿Qué tipo de servicios soléis ofrecer a los emprendedores a la hora de ayudarles a dar sus primeros pasos en sus startups?

Es una pena que la toma de contacto con el emprendedor siempre es tardía. Cuando surge la necesidad es cuando toman la decisión de venirnos a ver, y bajo nuestro punto de vista, ese momento es tarde, lo que no quiere decir que sea un problema, sino que dificulta más conseguir los objetivos previstos.

Habida cuenta de la filosofía de CECA MAGAN ABOGADOS, tiende a ser preventiva,  creemos indispensable concienciar a los emprendedores de la importancia y relevancia que implica asegurar el activo y la responsabilidad suya y de su startup, en el mismo momento que se pasa de la versión beta a la versión lanzamiento (o lo que es lo mismo desde el momento en el que se pone a disposición del público en general).

Las necesidades de nuestros emprendedores cuando cruzan el umbral de nuestro despacho se basan fundamentalmente en cubrir y proteger sus derechos ante inminentes rondas de financiación, pero no son conscientes que previa a la entrada de un inversor en el capital, hay una “due diligence”  por parte del interesado, donde se podrán evidenciar enormes debilidades no cubiertas ni protegidas por el emprendedor lo que puede hacer que se cuestione la toma de decisión y por ende “arruinar” las intenciones de inversión.

¿Qué tipo de financiación pública recomendarías a un emprendedor que tiene una start-up tecnológica de menos de dos años de vida?

Las recomendaciones se han de dar caso por caso, dado que cada una tiene unas necesidades siendo sus alternativas distintas unos a las otras.

Las entidades financieras, como por ejemplo el Banco Sabadell, tiene una línea específica de atención a emprendedores gracias a su proyecto “BStartup” donde además de contar con oficinas especializadas, tienen líneas específicas de financiación a emprendedores.

En el otro lado de la financiación, y con la reciente aprobación de la Ley 5/2015 de Financiación Empresarial, donde  la fuerte bancarización y la muy acusada reducción del crédito, ha regularizado  mecanismos de financiación alternativa o como denomina la Ley, “participativa”. Estos nuevos vehículos financieros con las restricciones que impone la citada norma, son una extraordinaria forma de financiación bien vía crowdfunding, crowdlending, entre otros.

¿Cuáles son los aspectos clave para realizar una correcta constitución de una sociedad limitada y lograr que el fundador de la empresa esté blindado y tenga el control de la sociedad?

Primera y más importante, constituir y adaptar la sociedad a imagen y semejanza de las necesidades y del proyecto en curso.

Debemos siempre buscar un adecuado equilibro entre una inexistente protección legal y un blindaje total, pues cuando mayor sean los requerimientos y obstáculos de entrada, mayor protección otorgará, pero menor oportunidades serán las que se produzcan de cara a la entrada de potenciales inversores. Por ello nuestro asesoramiento tiende a prevenir y proteger al emprendedor, dotándole de un mapa de prioridades, donde informarse del tipo de cláusulas que son elementales, cuales son prescindibles y cuales opcionales.

¿Crees que es vital crear un pacto de socios cuando son varios los socios fundadores que trabajan en la empresa?

Sin lugar a dudas, no es que sea importante, es prioritario y fundamental como bien sabemos un pacto de socios, y máxime entre los socios fundadores, es un esquema básico de funcionamiento de la empresa donde se regula las relaciones, compromisos y pactos alcanzados al objeto de dotar de la suficiente seguridad jurídica para que las relaciones y pactos suscritos por los socios no queden desvirtuadas ni olvidados.

Los aspectos legales necesarios en cualquier start-up tecnológica son vitales pero los emprendedores a penas le hacen caso, ¿Qué consecuencias tiene?

Mi experiencia y conocimiento no ya solo desde el punto de vista legal si también empresarial, me permite opinar que muchos emprendedores se olvidan de todo aquello que no tenga que ver con su Plan de Negocio,  su  Estrategia y/o su Plan Financiero, por no considerarlo vital en una primera fase de lanzamiento. Es importante mencionar que esta actitud puede ocasionar graves trastornos al modelo de negocio lanzado/creado, dado que puede ser replicado, plagiado y/o  arrebatado sino se disponen de las medidas legales preventivas tendentes a preservar la titularidad y explotación de la misma.

Por ello y aunque los recursos financieros no sean excesivos, el emprendedor no debe de olvidarse de dotar una mínima partida a estas acciones, cuyo gasto se convierte en inversión desde el mismo momento que dota de continuidad a la empresa.

¿Qué expectativas tenéis en Ceca Magán durante 2015? ¿Cuáles son vuestros objetivos a medio largo plazo?

En 2014 y 2015 el despacho ha llevado a cabo 5 integraciones estratégicas que han reforzado nuestro asesoramiento a empresas con mucha potencia, en el ámbito mercantil, laboral, procesal nuevas tecnologías y fiscal internacional. En 2015 queremos seguir creciendo de forma controlada y asentar las bases para el nuevo proyecto, con más socios y una nueva estructura que redundará en una mejora del servicio al cliente, sin duda.

A medio y largo plazo, queremos mantener y mejorar, si puede ser, nuestra condición de bufete referente en materia jurídico empresarial, perteneciendo a los 40 despachos más representativos de España.

Nuestros objetivos pasan por aplicar una serie de procesos que mejoren las relaciones y comunicación con nuestros clientes, adaptándonos a nivel tecnológico a los nuevos tiempos, mejorando nuestro CRM y seguir apostando por nuestras herramientas internas de comunicación y marketing, intentando dar soluciones a medida a distintos foros y sectores de especialización.

En relación a los emprendedores, nuestro objetivo pasa por que puedan conocer de primera mano los servicios adaptados a las start ups que desde Ceca Magán hemos diseñado, creando un Dpto. especializado que da soluciones preventivas, blindando al empresario frente a posibles inconvenientes legales, de cara a que se pueda ocupar de la actividad principal de su negocio, sin lastres de ningún tipo.

Nuestros objetivos pasan por aplicar una serie de procesos que mejoren las relaciones y comunicación con nuestros clientes, adaptándonos a nivel tecnológico a los nuevos tiempos, mejorando nuestro CRM y seguir apostando por nuestras herramientas internas de comunicación y marketing, intentando dar soluciones a medida a distintos foros y sectores de especialización.

En relación a los emprendedores, nuestro objetivo pasa por que puedan conocer de primera mano los servicios adaptados a las start ups que desde Ceca Magán hemos diseñado, creando un Dpto. especializado que da soluciones preventivas, blindando al empresario frente a posibles inconvenientes legales, de cara a que se pueda ocupar de la actividad principal de su negocio, sin lastres de ningún tipo.

Vuestra expansión ha sido clara, primero Madrid; posteriormente Barcelona, ¿cuáles son vuestros objetivos de expansión para los próximos años?

El despacho asesora a empresas implantadas a lo largo de todo el territorio español pero consideramos que hay determinados núcleos jurídicos estratégicos en los que era bueno abrir oficina y facilitar la relación directa con los clientes.

En Barcelona hemos de seguir trabajando y consolidando la marca, penetrando en el mercado jurídico, ofreciendo un valor diferencial a las empresas, pymes y gran empresa, de la mano del responsable de la Oficina y socio del despacho, Nicolás de Salas.

El objetivo de expansión pasa por consolidarnos posteriormente en Sevilla, al tener intereses empresariales en Andalucía, pero no tenemos en mente una expansión territorial muy ambiciosa, ya que nuestros abogados, como decía anteriormente, trabajan viajando por toda España y parte de Europa.

¿Tenéis pensado incorporar nuevas áreas en el despacho?

No es una prioridad. Tenemos perfectamente definidas nuestras áreas de especialización, y antes de contar con una nueva área lo que queremos es conseguir la excelencia en cada una de ellas, aunque suene muy pretencioso.

Nuestras áreas de especialización son la mercantil, laboral, fiscal, procesal y nuevas tecnologías. Luego tenemos claras especializaciones por sectores, debido al conocimiento que tenemos de ellos, a nivel empresa, entorno económico, inconvenientes legales más comunes, etc.

Lo que sí que intentamos hacer es abrir la mente y escuchar las necesidades de nuestros clientes, o potenciales clientes, es decir, dirigirnos a un nicho, escuchar, especializarnos en crear soluciones a medida, ofrecerlas, y ganarnos un hueco en ese foro o sector, como hemos hecho en el sector de la Franquicia o con las Start Ups.

¿Qué opinión tienes de la labor del Gobierno español en materia de emprendedores, crees que están haciendo un buen trabajo o podían hacerlo mejor?

Sin duda, se podría hacer mucho más. Aún existen muchas trabas y requisitos administrativos, a nuestro juicio, innecesarios,  que lo único que hacen es ralentizar los distintos proyectos empresariales, generando lastres para el inicio de actividades en muchas empresas.

Aquí se podrían simplificar mucho los procesos burocráticos, que muchas veces desmotivan al empresario. Por otro lado, en la vertiente económica “existe más  envoltorio que regalo “, es decir, ha habido mucha campaña de comunicación en la que se hablaba de las bondades de los nuevos programas de ayudas al emprendimiento pero si le preguntas a la mayoría de los emprendedores te dirán que por algún motivo no cumplían con los requisitos para acceder a determinadas subvenciones. Son muy pocos los beneficiaros de ayudas o subvenciones, y cuesta muchísimo acceder a ellas.

Veremos qué pasa ahora con las elecciones y cuántos nuevos programas a emprendedores, autónomos y Start Ups salen a la luz. Aun con todo esto, si es cierto que se ha tomado mayor conciencia de la importancia del autoempleo y  si miramos atrás, se ha conseguido mejorar algo, pero, bajo mi punto de vista, aún queda muchísimo que hacer en este campo.

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