Una historia de dragones y unicornios: el éxito de Armilar

El rol que en España desempeñan gestoras de renombre como Mundi Ventures, Seaya, K Fund y Kibo corresponde en Portugal, sin ningún género de duda, a Armilar Venture Partners. La firma nace en 2000 como corporate venturing del Banco Espírito Santo, pero se independiza tras la crisis de la entidad financiera y en 2016 ya es una realidad completamente autónoma comandada hoy por cuatro socios: Joaquim Sérvulo, Pedro Ribeiro, Duarte Mineiro y Nuno Leite (el último del cuarteto en incorporarse). Otro miembro fundacional, José Guerreiro, retirado de la primera línea, ocupa el cargo de consejero. 

Esta es la hoja de servicios de la gestora en sus 24 años de historia: 22 exits completados, dos unicornios, tres dragones (al menos 12.000 millones de valoración) y tres salidas a bolsa. Entre las apuestas que han ido labrando la reputación de Armilar destacan Feedzai (IA y machine learning para combatir el fraude financiero), Outsystems (plataforma de low code) y TxVia, el germen de la actual Google Wallet. 

Pedro Almeida es senior associate en la firma con sede en Lisboa y atiende a El Referente en una de las pausas de Al Andalus Innovation Venture. En su opinión, uno de los factores diferenciales del ecosistema luso conecta con el tamaño de su mercado. “Al ser un tablero relativamente pequeño, los emprendedores operan desde el primer minuto con la idea de ser globales. Y, para conseguirlo, tiene mucho más sentido un modelo de negocio B2B con la mirada puesta en el software y las soluciones tecnológicas de última generación que un planteamiento B2C que España, con su mercado de casi 50 millones de habitantes, sí puede permitirse”. 

Responsable de la parte española de Armilar, Juan González complementa este pensamiento con otro: “Al principio, cuando el ecosistema empezaba, ir a Estados Unidos era casi una necesidad. Ese vínculo se mantiene hoy y a él se añaden las relaciones entabladas con otras gestoras europeas”. A lo largo de su existencia, Armilar se ha decantado casi siempre por startups portuguesas (31) y estadounidenses (18), según datos de Dealroom. En España y Reino Unido se han materializado tres inversiones y en Alemania dos más. 

El fondo I de Armilar aún se administró bajo el paraguas de Banco Espírito Santo. Los fondos II y III, forjados ya en la era independiente, movilizaron en conjunto 180 millones de euros con la mirilla puesta en series A y B y tickets de hasta diez millones. En paralelo, la gestora dispone de un par de vehículos más pequeños pensados para las fases más iniciales de la startup. Actualmente se arma el que será fondo IV, del que no se facilitan detalles, pero que podría marcar un hito en Portugal por su dimensión. 

ESTILO PROPIO

Enumera Almeida algunas de las características que hacen del país ibérico un destino atractivo para emprendedores e inversores. “Obviamente el talento está ahí, con ingenieros muy bien formados que a menudo trabajan durante unos años en Silicon Valley y después regresan a Portugal para liderar proyectos. Luego, como en España, la calidad de vida es enorme y esto empuja a fundadores extranjeros (es el caso de los germanos de Casafari) a mudarse aquí. Además, cuando tienes menor acceso al capital has de ser más creativo”. González apunta el factor extra de la ambición. “Como no puedo tener mi negocio sólo en Portugal, pienso forzosamente a lo grande”. 

En la parte regulatoria, concede Almeida, la cosa flojea algo más. “Por desgracia ya se sabe que en ciertos países del sur de Europa la burocracia es un problema. Existen, sin embargo, avances en la esfera regulatoria, con un mejor tratamiento de las stock options y oportunidades de convertir un exit en un acontecimiento capaz de cambiar la vida de muchos emprendedores”. 

Y TESIS DIFERENCIAL

“Armilar es la parte más tech del fintech, del proptech, de cualquier vertical donde se identifique una compañía con soluciones de software tecnológicamente superiores. Y en ese camino analizamos oportunidades en Europa, cada vez con más énfasis en España, y colaboramos y compartimos oportunidades con las gestoras más importantes”, sintetiza Pedro Almeida.  

El latido de un país lo marcan en gran medida sus compañías tecnológicas. España siempre ha mostrado querencia por el ladrillo y todavía hoy coloca ahí muchas, quizás demasiadas inversiones que bien podrían orientarse al lado disruptivo de las cosas. Este fenómeno de cariz conservador no impide que una palabra muy usada, el famoso ecosistema, cobre fuerza y sea hoy un concepto universal, bien conocido por el tejido empresarial más convencional, la clase política y el público en general. 

Cuestión del gusto de todos es el reparto de fuerzas entre las comunidades autónomas españolas: quién aporta más startups, cuáles son los unicornios, dónde están los puntos calientes del venture capital, el private equity y el corporate venturing. El arranque hoy de Al Andalus Innovation Venture es una excusa perfecta para tomarle el pulso a Andalucía, la región más poblada del país y la segunda en extensión tras Castilla y León. 

Desde la presentación en junio del Informe Empresas Tech e Innovadoras 2024, la imagen de los hubs españoles se ha movido ligeramente. La comunidad andaluza suma, por ejemplo, algunas compañías tecnológicas más, 607, una cifra que la deja por debajo de Cataluña (2.072), Comunidad de Madrid (1.689), Comunidad Valenciana (777) y País Vasco (700). Este montante incluye tres tamaños: la pyme (177 en Andalucía), la startup con más dimensión y recorrido (355) y las scaleups (75). Esas últimas marcan la línea divisoria entre las promesas y los hechos. 

Un matiz. Las scaleups abarcan demasiadas realidades. No es lo mismo hablar de Freepik, que ya en 2022 alcanzó los 80 millones de facturación, de Kampaoh, que ingresa al cierre de la campaña 2024 otros 32, o de la foodtech CoverManager (25) que de empresas con ventas de uno o dos millones. Tampoco todos los unicornios son iguales, aunque en Andalucía aún no haya ninguno. 

El orden del quinteto dominador se mantiene si se atiende a la facturación anual agregada: Cataluña manda (4.274 millones) y la siguen Comunidad de Madrid (3.076), Comunidad Valenciana (1.472), País Vasco (828) y Andalucía (673). Donde sí se registra un pequeño movimiento de fichas es en el número de empleos generados. En este caso, la región andaluza (7.377) supera por escaso margen a la vasca (7.097), aunque sigue por debajo de valencianos (9.638), madrileños (29.898) y catalanes (34.104). 

TERMÓMETRO URBANO

La base estadística de El Referente permite acceder al dato de las ciudades más innovadoras. El protagonismo andaluz se lo reparten Málaga (135 empresas y 215 millones de facturación anual agregada) y Sevilla (109 y 93,7 millones). Ambas ocupan, respectivamente, el sexto y séptimo puesto del ránking nacional. Bastante más abajo aunque también con menor población se sitúan Córdoba (puesto 25, 33 empresas y 21,2 millones de facturación) y Granada (puesto 26, 33 empresas y 17,5 millones). 

El siguiente escalón, puesto 52, corresponde a Almería (18 empresas que ingresan en conjunto 18,5 millones al año). Justo detrás aparece Huelva (puesto 53, 17 empresas y 13,2 millones). La localidad sevillana de Dos Hermanas (63ª, 14 empresas y 63,2 millones) contribuye en realidad con números muy potentes si sólo se atiende a la facturación. Marbella (71ª, 12 empresas y 3,7 millones) queda atrás y las otras dos capitales apenas rozan lo anecdótico: Cádiz suma siete empresas tecnológicas (1,75 millones) y Jaén dos (medio millón facturado).  

QUÉ DICEN LOS MERCADOS

Con el curso rozando ya el último trimestre queda claro que algunas de las operaciones de financiación más relevantes se han anunciado ya. Protagonistas andaluzas han sido hasta la fecha las rondas de RavenPack (big data, 18,5 millones), Vaxdyn (biotech, 14,5 millones), Kampaoh (traveltech, 8 millones), Zinkee (media, 1,9 millones), MyHixel (ehealth, 1,4 millones), Fitness KPI (deporte, 1 millón), Ikualo (fintech, 1 millón) y NeuromindSet (edtech, 350.000 euros).

El hecho de que Andalucía cuente ahora con un evento de referencia del calibre de Al Andalus Innovation Venture desliza una pista sobre el progreso de una comunidad que no pita tanto como Madrid o Cataluña, pero que incorpora poco a poco compañías al listado de scaleups más rocosas de España. 

Desvelado a comienzos del verano, el informe Empresas Tech e Innovadoras 2024 que elabora El Referente sitúa a la región en el quinto puesto nacional por volumen de startups en una clasificación que lideran Cataluña (2.064), Comunidad de Madrid (1.677), Comunidad Valenciana (773) y País Vasco (698). En Andalucía se contabilizan 589 empresas entre startups, scaleups y pymes, 864 fundadores y 171 fundadoras, una facturación anual agregada de 673,5 millones y 7.391 puestos de trabajo creados en torno al ecosistema. 

La pujanza de un hub se explica en parte por el peso de sus emprendedores. Algunos de ellos empezaron en la tierra e hicieron las maletas, como es el caso de Pilar Manchón, directiva sevillana de Google en California, o la gaditana Esther Rodríguez-Villegas, catedrática en el Imperial College de Londres y cofundadora de Acurable. El caso de Manchón es digno de mención: proviene de la rama de las filologías, creó junto a Gabriel Amores Indisys y poco a poco ingresó en el complejo y hoy pujante mundo de la inteligencia artificial, formando de hecho parte del grupo de expertos que ayuda al Gobierno a armar su estrategia en la materia. Rodríguez-Villegas, por su parte, es catedrática de Electrónica de Baja Potencia, la única mujer con semejante rango en su facultad, y miembro de la Royal Academy of Engineering, la institución más codiciada por todo ingeniero británico de primer orden. 

Buen amigo de esta última es Juan Martínez-Barea, presidente ejecutivo de Universal DX, la biotech más importante de Andalucía, un referente también a escala española y un posible unicornio una vez su tecnología de detección precoz del cáncer se comercialice. En noviembre de 2023, Universal DX marcó un hito al levantar una ronda de 64 millones de euros, la más cuantiosa de una biotech española hasta la fecha. Martínez-Barea combina su faceta de directivo con un espíritu divulgador y formativo que se materializa a través de su proyecto Sputnik, orientado a que miles de jóvenes andaluces conozcan de primera mano las tendencias innovadoras que moldean la economía. 

TRIDENTE MALAGUEÑO

Málaga funciona desde hace años a rebufo de una narrativa de excelencia, calidad de vida y compromiso de las instituciones con el emprendimiento y la transformación de la ciudad en un verdadero polo europeo de disrupción. Aunque las cifras distan de rivalizar con las que aportan los campeones nacionales, un trío de empresarios destaca sobre el resto: Bernardo Quintero, adscrito, como Manchón, a Google (en este caso en la rama de ciberseguridad); Joaquín Cuenca, CEO de Freepik, una plataforma de recursos gráficos y herramientas creativas que ataca un triple segmento (el que representan Adobe, Canva y Midjourney); y Manuel Heredia, CEO de BeSoccer, la web de información más exhaustiva en torno al fútbol y sus entresijos. 

DIVERSIDAD GEOGRÁFICA

Por facturación, Sevilla contribuye a enriquecer el mapa andaluz con dos empresas más: la traveltech Kampaoh, que esta semana anunció una facturación de 32 millones para el cierre en septiembre de la campaña de 2024, y la foodtech CoverManager, que el pasado julio rebasó los 25 millones de ingresos anuales recurrentes. Sus respectivos líderes, Salvador Lora y José Antonio Pérez Moral, cultivan un perfil menos mediático que los nombres citados previamente. 

En Córdoba despunta Genially (herramienta online para crear contenidos interactivos), cuyo CEO, Juan Rubio, opera desde Nueva York y forma un dinámico tridente con Chema Roldán (CTO) y Luis García (CMO). En Almería la referencia es Jorge Moreno, CEO de la edtech Twenix. Y en el exilio de Madrid resuenan las figuras del onubense Javier Arroyo y el malagueño Daniel González de Vega, fundadores de Smartick, otra edtech de vanguardia cuyo gran mérito, aparte de una propuesta pedagógica que incluye las matemáticas, el ajedrez, la lectura y el pensamiento crítico, consiste en haber crecido y alcanzado la rentabilidad sin necesidad de levantar capital.    

Pocas scaleups exhiben en Andalucía la hoja de servicios de Kampaoh. Fundada en 2016 y dirigida por Salvador Lora, la compañía ha decidido dar otro giro de tuerca a su negocio mediante el lanzamiento de un vehículo destinado a inversores profesionales para la adquisición de activos turísticos en la naturaleza. Dicho vehículo estará dotado con 50 millones de euros y dará entrada a inversores de perfil alto.

El cierre de campaña de 2024 (de septiembre a septiembre) coloca a Kampaoh ante su mejor marca histórica con unos ingresos de 32 millones de euros que mejoran claramente el desempeño del curso anterior. En 2023, la facturación ascendió a 23 millones. Parte del éxito se debe al músculo financiero obtenido gracias a una ronda de financiación de 8 millones de euros cerrada en abril en una operación liderada por JME y el fondo galo Eutopia VC. En enero de 2023, Kampaoh obtuvo otros 14 millones de capital. Actualmente, la compañía gestiona 4.500 alojamientos y más de 10.000 camas distribuidas en 92 campings de cuatro países. 

A través del vehículo recién creado, Kampaoh busca atraer a inversores que quieran participar en una serie de proyectos emblemáticos diseñados para implementar su exitoso modelo de negocio en la gestión de campings y establecimientos turísticos sostenibles. Este fondo no sólo permitirá financiar el desarrollo de alojamientos propios, sino que facilitará la puesta en marcha de nuevos proyectos mediante contratos de arrendamiento y la compra de campings existentes.

Para materializar este vehículo de inversión, Kampaoh cuenta con el asesoramiento especializado de Baideko, una boutique financiera independiente que guiará la salida al mercado financiero.

El capital levantado en sucesivas rondas ha permitido a la scaleup sevillana consolidarse como el principal operador español en el sector del camping. Ahora, la firma busca prolongar su trayectoria de crecimiento y unirse a ese selecto club de compañías tecnológicas andaluzas con opciones de convertirse en referentes a escala nacional. Tal es el caso de Freepik, Universal DX, CoverManager y Genially.

Con más de 400.000 huéspedes alojados al año, Kampaoh aspira a seguir sumando aliados estratégicos a través de inversores que deseen unirse a este innovador y revolucionario concepto turístico, un concepto que se ha hecho viral y que ha convertido a la marca en un fenómeno social, con más de medio millón de seguidores en redes sociales y una audiencia superior a los 130 millones de usuarios.

Fundada en 2016, Kampaoh introdujo un modelo novedoso que atrae a clientes del sector hotelero hacia la experiencia del camping, ofreciendo alojamientos singulares en plena naturaleza. La prueba piloto comenzó con 30 tiendas en Tarifa y, para finales de 2024, la compañía proyecta contar con 4.500 alojamientos en 92 ubicaciones estratégicamente seleccionadas en España, Francia, Italia y Portugal.

En 2021, Kampaoh estableció su propio taller de fabricación de tiendas. La innovación ha sido clave en su estrategia de crecimiento. Kampaoh continúa apostando hoy por la implementación de nuevos modelos de tiendas y bungalós en los campings en los que actualmente opera, asegurando así su posición de vanguardia en el sector turístico.