Las 25 ventas millonarias más relevantes de startups españolas

El diario El Referente hace un repaso a los exits más relevantes realizados por compañías tecnológicas españolas desde las primeras operaciones relevantes acaecidas en el año 1999 hasta nuestros días. Operaciones públicas en las que se han dado a conocer los importes totales por las que han sido vendidas dichas compañías. Frente a los 640M€ obtenidos por la venta de las tecnológicas entre los años 1998 y 2002, se ha multiplicado por tres dicha cantidad económica en operaciones cerradas entre los años 2013 y 2017 superando los 1.800M€; aunque el hito más destacado en cuanto a ventas se refiere se cierra este año 2020 gracias a la venta Idealista al fondo EQT que ha adquirido el 100% de las acciones de Idealista al fondo Apax Partners y al equipo directivo por 1.321 millones de euros. Solo con las cuatro operaciones más importantes de los últimos tres años (Idealista, Freepik, Paradigma Digital y AlienVault) el acumulado por venta de tecnológicas se sitúa por encima de los 2.000 millones de euros, síntoma de madurez en el ecosistema español

Desde la época de las puntocom España ha vivido tres momentos de máximo esplendor en la venta de empresas tecnológicas (detallas anteriormente). La primera época va desde el año 1998 hasta el año 2006, donde se produjeron un total de 15 adquisiciones de empresas tecnológicas entre las que destacaron las de Ya.com (320M€), Ola Internet (180M€), Eres Más (255M€), Infojobs (185M€) o eDreams (153M€). En ella se produjeron muchos menos exits que en la actualidad, pero como observaremos en el reportaje el importe de las operaciones fue más elevado pese a que se produjeran menos operaciones.

Tras un periodo intenso, vino la calma y en los años posteriores a las puntocom se produjo una ralentización en la venta de compañías de internet (desde el año 2007 hasta principios de 2011). En esta época se produjeron sólo siete ventas de tecnológicas aunque pese a la baja cantidad, fueron operaciones muy relevantes y muchas se encuentran en el Top 25. Entre ellas están Acens (80M€), BuyVip (79,5M€) o Tuenti (70M€).

La salida de la crisis de nuestro país y el crecimiento del ecosistema startup han provocado un crecimiento considerable en el número de exits entre los años 2013 y 2071 (más de 40 operaciones) así como el importe de muchas de dichas adquisiciones como las de Privalia (500M€) , SocialPoint (232M€), Ticketbis (175M€), Idealista (150M€) y Olapic (130M€), entre otros. El último hito remarcable en la histórica venta de compañías tecnológicas se está produciendo en estos últimos años. El número de venta de compañías se ha estabilizado pero ha aumentado mucho el importe de las rondas, algo que ha hecho que las tres operaciones más importante de los últimos tres años (2018-2020) se han colado en el Top5 de los principales exits de España: Idealista (1.321M€), AlienVault (500M€) y Freepik (250M€). A la que sumar Paradigma Digital (70M€) que se cuela en el top25… Pasamos a detallas dichas operaciones.

LAS 20 VENTAS MÁS IMPORANTES

1321M€. IDEALISTA (2020) adquirida por EQT.

Idealista ha roto las expectativas y se convierte en la mayor venta de una tecnológica española de la historia…  Tras la compra por parte de Apax Partners de la compañía por 150M€ en el año 2015, Idealista sigue creciendo y es sin duda la tecnológica de moda española. Con 40.000 inmobiliarias dadas de alta, 38 millones de visitas al mes y con presencia en los principales países del Sur de Europa, la compañía fundada y dirigida por los hermanos Encinar se cuela en la primera posición de exits españoles al vender el 100% de sus participaciones por 1.321 millones de euros. Apax y sus fundadores han logrado multiplicar por 5 lo aportado hace cinco años y lo hacen en una situación inestable, en medio de una pandemia azotando el mundo…

500M€. PRIVALIA (2016) adquirida por Vente-Priveé

Privalia, empresa de venta de moda con descuento online, fue vendida a Vente-Priveé por 500M€. La startup había pasado de facturar 400.000€ en 2006 a alcanzar los 422M€ siete años más tarde (2103). Privalia cerró un total de siete rondas, captando 212M€ de los fondos Caixa Capital Risc, Nauta Capital, Highland Capital Partners, General Atlantic, Insight Venture Partners o Index Ventures. Los últimos datos son de 2014, cuando facturó 415M€, un 16% más que el anterior ejercicio, y registró un EBITDA de 18M€, un 8,4% más.

500M€- ALIENVAULT (2018) adquirida por AT&T

La multinacional estadounidense de Telecomunicacion AT&T se hacía con la empresa de ciberseguridad AlienVault por un importe cercano a los 500 millones de euros. La compañía fundada por Julio Casal, Alberto Román, Ignacio Cabrera y Dominique Karg en el año 2007 en Madrid ara vendida 11 años después rompiendo las expectativas del mercado y colándose entre las cinco operaciones de venta más importantes del panorama español.  AT&T adquirió la compañía española con el objetivo de incorporar a su portfolio potentes soluciones de ciberseguridad que ofrecer al mercado, y que reforzaba su oferta actual de servicios gestionados, soluciones y visibilidad de red. En concreto, Alienvault cuenta con una prestigiosa plataforma de ciberseguridad de software libre (Gestión de Seguridad Unificada e Intercambio Abierto frente Amenazas) que permite a investigadores y profesionales compartir informaciones sobre riesgos y ataques.

320M€ . YA.COM (2007) adquirida por France Telecom

France Telekom anunciaba en junio de 2007 la compra de Ya.com por 320 millones a Deutsche Telekom, una compra estratégica que buscaba reforzar la presencia del gigante francés en el mercado del ADSL en España a través de su filial Orange. Creada en 1999, Ya.com era el tercer operador de ADSL en España con más de 400.000 clientes. Además de servicios de acceso a Internet, ofrecía servicios de última generación (televisión, vídeo bajo demanda, telefonía). Ya.com fue previamente adquirida por Deutsche Telekom en el año 2000 por 550 millones de euros a Jazztel.

255M€ . ERES MÁS (2002) adquirida por Wanadoo

El portal francés Wanadoo, del grupo Auna, compró el 100% de las acciones de EresMas, que por entonces (año 2002) era una compañía independiente de conexión a internet. El exit tuvo un valor de 255 millones de euros. La compañía, propiedad del grupo France Telekom, aseguró que esta compra convertía a la empresa en el segundo proveedor de acceso a Internet de España, tras Terra. El objetivo declarado de este acuerdo era competir con el número uno del mercado, Terra Lycos. Según las cifras suministradas por Wanadoo, esta compra la convertía por aquel entonces en la segunda compañía de acceso a Internet de España, tras Terra. Desde el año 2006, la compañía de telecomunicaciones pasó a denominarse Orange, que es como se conoce a día de hoy.

250M€. FREEPIK (2020) adquirida por EQT Mid Market Europe

El fondo EQT Mid Market Europe formalizó el pasado mes de mayo de 2020 un acuerdo de adquisición de una participación mayoritaria en Freepik Company entorno a los 250 millones de euros. La empresa malagueña creada en 2010, está dirigida por los fundadores y equipo directivo, los cuales permanecerán en la compañía como socios minoritarios. El equipo directivo de Freepik, incluidos los cofundadores, Alejandro y Pablo Blanes y Joaquín Cuenca, continuará liderando la empresa valiéndose de su destacable trayectoria de crecimiento e innovación de producto. La operación se cerró  Freepik presta servicio a 32 millones de usuarios al mes en más de 200 mercados a través de un amplio catálogo de recursos de gran calidad y cuidadosamente seleccionados y compuesto por más de 10 millones de iconos, vectores, fotografías y plantillas, entre otros.

233M€. SOCIALPOINT (2017) adquirida por Take-Two

La startup española Social Point fue adquirida el pasado mes de febrero por la gigante americano Take-Two que pagó 250 millones de dólares, unos 233 millones de euros por la compañía. Horacio Martos y Andrés Bou, fundaron Social Point en 2008, según acabaron la Licenciatura de Informática en la Universitat Politècnica de Catalunya con 60.000 euros. Desde entonces han diseñado grandes éxitos que han convertido a la empresa en un referente del sector gamer en España, como Social Empires, Dragon City y Monster Legends. Su primer juego, Social Empires les abrió las puertas de Facebook, alcanzando los 3,5 millones de jugadores en todo el mundo. La startup contó con el apoyo inical de Barcelona Activa, aunque pronto comenzaron a llegar nuevos inversores privados como Nauta Capital, Greylock Partners, Idinvest o Highland Capital, que aportaron un total de 48 millones de euros.

185M€. ANUNTIS (2006) adquirida por Schibsted

Schibted, la empresa noruega de anuncios clasificados, anunciaba en junio de 2006 la compra de Infojobs. Siete años más tarde hacía efectiva la compra de la compañía española Anuntis por 185 millones, logrando el control total deñ grupo, que constaba de 12 webs para comprar y vender, diez en España y dos en Latinoamérica, entre ellas las webs más visitadas de anuncios de compraventa, empleo, vivienda y vehículos como Segundamano, InfoJobs, Fotocasa, Laboris.net y Coches.net, entre otras. El total de las operaciones que Schibted ha invertido en compañías españolas asciende a un valor de 580 millones.

180M€. OLA INTERNET (2000) adquirida por Picking Pack

Picking Pack, la empresa de servicios de reprografía y logística de la familia Benetton-Bonomi, compró Ola Internet por 180 millones de euros con el objetivo de generalizar el uso de la red en sus negocios. La Comisión de Valores tuvo que suspender temporalmente la cotización de Picking Pack, cuyo valor subió un 21,1% en sólo dos horas y pasó de 62.000 a 76.000 millones de pesetas. Ola Internet era una empresa nacida en mayo de 1999 y se dedicaba a prestar servicios de voz y datos a pequeñas y medianas empresas y a dar acceso a Internet. Su previsión era facturar 6.500 millones de pesetas aquel año y contar con 60.000 empresas como clientes. Bonomi dijo que el principal activo de Ola Internet era su equipo, que pasó a integrarse en Picking Pack.

153M€. EDREAMS (2006) adquirida por TA Associates

La agencia de viajes eDreams, fundada por Javier Perez-Tenessa, fue adquirida en octubre de 2006 por el fondo de capital riesgo TA Associates, quien compró el 100% de la compañía por 153 millones de euros. Entre los accionistas de la compañía se encontraban los fondos DCM (Doll Capital Management), Apax Partners o Atlas Venture y 3i Group. eDreams ofrece una gran selección en vuelos, hoteles y paquetes vacacionales dirigidos a particulares y corporaciones. Fundada en 1999, operaba España, Italia y Francia cuando fue adquirida.

150M€ . IDEALISTA (2015) adquirida por Apax.

Apax Partners, fondo británico, compró el 100% de Idealista, el mayor portal inmobiliario online creado por los hermanos Encinar y Bernando Hernández por 150M€. El 25 de julio de 2015, se confirmaba la operación de la venta de las participaciones en manos de Kutxabank (14,3%), Tiger Capital (22%) y Bonsai Venture Capital (10,7%) y del resto de los inversores donde se encontraban los fundadores (42%). En año de su venta, Idealista tenía presencia en España, Italia y Portugal; su facturación rondaba los 30M€ y su beneficio bruto de explotación rondaba los 8M€.

140M€. ARSYS (2003) adquirida por 1&1

United Internet, el gigante alemán dueño de la compañía 1&1, anunciaba la compra de la empresa española Arsys por 140 millones de euros a través de su filial. La compañía española líder en alojamiento web y cloud computing vendía el 100% de sus acciones a la filial alemana. Arsys, la startup con sede en Logroño fundada por Luis Cacho y Nicolás Iglesias en 1996, se sitúa en el top 10 de ventas tecnológicas en España. La empresa contaba con 290 trabajadores el año de su venta y estaba participada por los fondos de inversión Mercapital y Carlyle Group, que adquirieron el 79% de las acciones por 160 millones de euros. En 2013, según información de la propia empresa, Arsys poseía más 275.000 clientes y una facturación de 40 millones de euros y un beneficio bruto de explotación (Ebitda) de 15 millones de euros.

149M€. TICKETBIS (2016) adquirida por Ebay

eBay, compañía americana de venta de tickets online, anunciaba el pasado mes de junio la compra de la startup española Ticketbis por 165 millones de dólares (149 millones de euros) para reforzar su posicionamiento en StubHub. La startup Ticketbis fundada por Ander Michelena y Jon Uriarte, quienes tenían más del 51% de la sociedad, logró facturar más de 54 millones en 2014 y más de 85 millones en 2015. Puesta en marcha en 2009, tenía presencia en 39 países y entre sus inversores se encontraban Eneko Knorr, José Marín, Fabrice Grinda y el fondo Active Venture Partners.

117M€. OLAPIC (2016) adquirida por Monotype

José de Cabo, Luís Sanz y Pau Sabria fundaron en 2010, Olapic, herramienta que permite a las marcas empresariales interactuar con sus clientes a través de fotos. Seis años después vendieron la compañía a Monotype por 117M€. La empresa había realizado diversas ampliaciones de capital por un importe superior a los 21M€ donde participaron Félix Capital, Unilever Ventures, Fung Capital y el inversor Fabrice Grinda. La compañía facturaba cerca de 10M$ al año, tenía 200 empleados y tenía oficinas en R.Unido, EE.UU. y Argentina.

100M€. MILANUNCIOS (2014) adquirida por Schibsted

El grupo noruego Schibsted, propietario de empresas como Anuntis-Segunda Mano y de 20Minutos, compraba en el año 2014 el portal de clasificados español Milanuncios.com. Con esta compra  Schibsted Classified Media (SCM Spain) se convertía en aquel momento en el líder claro del sector de anuncios online en España. La empresa fue fundada en el año 2005 por Ricardo García, siendo una plataforma tan imprescindible a día de hoy como desconocida por aquel entonces. Un año clave para la compañía fue el 2010, ya que a mediados de año la web superó en tráfico y visitas a segundamano.es, el portal que por aquel entonces lideraba de manera absoluta el mercado de los clasificados online en España.

82,5M€ . SOFTONIC (2013) adquirida por Partners Group

Softonic, startup fundada por Tomás Diago, vendió el 30% de sus acciones al fondo Partners Group por 82,5M€ a una valoración de 275M€. Fueron los fondos Digital River y Espiga Capital, que tenían el 17% de Softonic, quienes abandonaron la compañía junto a un amplio número de inversores (entorno a 80) que poseían el otro 13% de la compañía. Un año más tarde, en 2014, la empresa entró en crisis lo que provocó la apertura de un expediente de regulación de empleo que supuso el despido de un tercio de su plantilla (196 trabajadores). Softonic, creada en 1997 en el seno de Intercom, ofrece más de 140.000 programas para descargar de forma gratuita, para los sistemas operativos más importantes y en diez idiomas.

80M€. TROVIT (2014) adquirida por Next Co

Next Co compró Trovit por 80M€. La web fundada en 2006 y que se dedicaba a la agregación de anuncios inmobiliarios, de automóviles y de empleo cerraba una etapa exitosa para sus fundadores. Cabiedes&Partners, quienes entraron en Trovit en 2007 con una inversión de 150.000€, realizaron un home run con la venta de la compañía. Trovit, que operaba en 36 países, facturó 17,5M€ en su último ejercicio fiscal, cerrado en diciembre de 2013.

80M€ . LA NEVERA ROJA (2015) adquirida por Food Panda

La Nevera Roja, startup fundada por José del Barrio e Iñigo Juántegui, era adquirida por Foodpanda, empresa acelerada por Rocket Internet, que pagó 80M€. La fundación de la compañía se produjo en 2011. El importe abonado en la compra de La Nevera Roja supondría ocho veces la inversión realizada por los hasta ahora accionistas de la compañía, entre los que se encontraban Nicolás Luca de Tena, Juan Carlos Usandizaga, Ad4Ventures y Caixa Capital Risc. La Nevera Roja cerró el ejercicio 2014 con más de 600.000 usuarios y más de 4.000 negocios asociados a su plataforma.

80M€. ACENS (2011) adquirida por Telefónica

Ascens, del grupo capital riesgo Nazca, vendió sus infraestructuras tecnológicas por valor de 80 millones a Telefónica, la compañía multinacional española de telecomunicaciones, para que esta pudiera operar en la nube. En 2011 fecha de la operación, Acens superaba las 100.000 empresas tal y como lo confirmaba la propia compañía ofreciendo servicios de alojamiento web, redes privadas virtuales gestión de dominios (gestionaba más de 200.000 dominios). El principal accionista de Acens fue Nazca Capital quien adquirió hasta el 91% de la sociedad en 2007 por 41,5 millones de euros.

79,5M€ . BUYVIP (2010) adquirida por Amazon

En octubre de 2010, Amazon cerraba la compra de BuyVip por 79,5M€, la mitad de lo que el outlet español pidió antes del verano al gigante americano cuando se realizó la primera negociación. La venta benefició a todos los accionistas. Además del equipo gestor, formaban parte de la compañía el grupo de accionistas original (FFF), los fondos de Molins Capital, Debaeque, 3i o Kenneth, el gigante editorial Berstelman, que en conjunto agrupaban el 60% del capital; la incubadora DAD (Rodolfo Carpintier) y demás inversores

70M€. TUENTI (2010) adquirida por Telefónica

En agosto de 2010, Telefónica y Tuenti anunciaban la venta de la red social por 70 millones de euros por el 90% de la sociedad (sería en 2013 cuando adquiría el 100%). La empresa fundada Zaryn Dentzel, Félix Ruíz, Kenny Bentley y Adeyemi Ajao superaba los 8 millones de usuarios. Además en la sociedad estaban Bernardo Hernández, Hugo Arévalo, DAD (Rodolfo Carpintier) y el fondo Qualitas Equity Partners principal accionista, cuya director de operaciones fue Borja Pérez Arauna.

70M€ PARADIGMA DIGITAL (2018) adquirida por Indra

La compra de Paradigma Digital por parte de Minsait, la unidad de negocio de transformación digital de Indra, y que se cerró entorno a los 70 millones de euros completaba la propuesta de valor de la compañía en el área digital. Paradigma Digital es una empresa dedicada al desarrollo de software especializado en las soluciones para grandes empresas. La compañía era fundada en 2007, con ocho empleados consiguiendo en menos de un año su primer proyecto por encima del millón de euros. A los dos años logró su primer cliente internacional (2009) para entonces contaba con 54 empleados, casi siete veces más que en su fundación. En el momento de su venta (2018) la empresa superaba los 400 empleados.

70M€. ANUNTIS (2013) adquirida por Schibted

Schibsted, primer grupo de comunicación noruego y hasta la fecha accionista mayoritario de Anuntis, adquirió el 100% de la compañía líder en anuncios clasificados en España y Latinoamérica. Anuntis llegó a ser un grupo de 12 webs para comprar y vender en España y Latinoamérica. Entre sus portales más visitados destacaban Segundamano, InfoJobs, Fotocasa, Laboris.net y Coches.net. Hasta el momento, Schibsted era accionista mayoritario de Anuntis, pero compró a Primeramá su porcentaje, un 23,77%. De esta manera controlaba el total del grupo, que constaba de 12 webs para comprar y vender, diez en España y dos en Latinoamérica.

50M€. LETBONUS (2012) adquirida Livingsocial

Livingsocial, empresas participada por Amazon con un 31%, compró en poco más de un año la startup española de compra colectiva LetBonus por 50 millones de euros. En enero de 2011, anunciaba la compra del 51% de la sociedad fundada en 2009 por Miguel Vicente, lo que suponía quedarse con la mayoría de la empresa y ampliar fronteras en la carrera por copar el mercado de las compras colectivas en Europa y Latinoamérica. Tras siete años en el mercado, Letbonus ha consolidado su posición de break even y supera ya los 40 millones anuales de facturación.

50M€. ISALUD.COM (2010) adquirida por CNP Partners

iSalud, comparador y distribuidor de seguros médicos líder en España, llegó en enero de 2018 a un acuerdo con CNP Partners, filial española de CNP Assurances. A través de este acuerdo, CNP Partners adquirió el 60% de las participaciones de iSalud.com, a valor empresa 50 millones. Hasta la entrada de CNP Partners los socios fundadores mantenían el 95% del capital y el resto pertenecía a Inveready y Mediaset que con esta operación dejan de ser accionistas de la empresa. iSalud prevé facturar 65 millones de euros este año, lo que supone un 45% más que en 2017, cuándo alcanzo los 45 millones.

50M€. RUMBO (2012) adquirida por Bravofy

Bravofly, agencia de viajes online suiza líder en Europa, decidió comprar Rumbo, que por entonces se encontraba bajo la titularidad de la agencia Orizonia y Telefónica. Bravofly estaba en un momento claro de expansión internacional, lo que esta compra sumaba el mercado español a sus ya consolidados mercados italiano, francés, británico y alemán. La compraventa se cerró por 50 millones de euros. Tal y como anunciaba Rumbo, esta adquisición permitiría al grupo alcanzar los 900M€ de facturación con una plantilla de 850 personas.

44M€. BODAS.NET adquirida por Wedding Wire

Bodas.net, fundada en 2008 por Nina Pérez y Francesc Baldrich, fue adquirida por su principal competidor norteamericano Wedding Wire por 44 millones de euros. El objetivo del gigante americano era expandirse a 12 nuevos países donde la marca española estaba presente. Con esta compra sus objetivos pasan a crear una plataforma con más de 10 millones de usuarios únicos mensuales. La startup nació en el seno del Grupo Intercom y tenía entre sus principales inversores a Javier Lorente (Valderaduey Inversiones) y el fondo Bonsai Venture Capital.

OTROS EXTIS REALIZADOS

Detallamos otros muchos exits realizados en el ecosistema de startups español por importes superiores a los 50 millones de euros y en algunos casos sin importes concretos.

REVIEW PRO adquirida por Shiji. 33M€

Shiji, el fabricante de sistemas de información para el sector hotelero chino, anunció el pasado mes de enero la adquisición de una participación mayoritaria de ReviewPro, líder mundial en aplicaciones de Guest Intelligence para hoteles basadas en la nube.

La inversión alcanzó los 33 millones de euros, adquiriendo un 80% de la empresa, y la ha llevado a cabo Shiji (Hong Kong) Limited, una filial totalmente participada. Sus fundadores (Tim Towle, Dimitri Lvovsky y RJ Friedlander) y el equipo directivo de ReviewPro continúan liderando la compañía mientras escala su plan de crecimiento global y el lanzamiento de nuevos productos y servicios.

HABITISSIMO adquirida por HomeServe. <20M€

La compañía británica HomeServe cuyo negocio está enfocado en servicios de emergencias y reparación adquirió el pasado mes de febrero el 70% de la tecnológica española Habitissimo. Los socios fundadores, Jordi Ber y Martín Gustavo Caldeu , vendieron parte de sus acciones aunque aún mantiene el 30% de la compañía. Por su parte todos los inversores salieron de la compañía, entre ellos se encontraban Cabiedes&Partners, PADE Invest, Mola, Faraday, Eneko Knorr, Juan Margenat, David Boronat, Albert Armengol, Xisco de la Calle, Marcos Ferrán e Ignacio González-Barros.

LAB CLAVE adquirida por Mobusi. 

La empresa Lab Cave, una compañía de desarrollo de juegos para móvil, fundada en 2013 por los hermanos Fernando y Óscar García fue adquirida por Mobusi, la mayor empresa de publicidad en vídeo y móvil española (solo en 2016, la empresa facturó 75 millones de euros). A día de hoy, con más de 75 millones de descargas en todo el mundo y una fuerte presencia en mercados potentes como China, Estados Unidos o Japón, Lab Cave se posiciona como una de las empresas de desarrollo de juego para móviles más grandes en España.

UPPLICATION adquirida por Mobusi.

Solo un mes después de adquirir Lab Clave, Mobusi anunciaba la adquisición de la startup Upplication. Una empresa especializada en el desarrollo de apps móviles Upplication, fundada por Jose Luis Vega de Seoane y Víctor Rodado, se lanzó en octubre de 2013 y con su plataforma online de creación de aplicaciones móviles había ayudado hasta la adquisición de la empresa a más de 30.000 usuarios en 78 países de todo el mundo a desarrollar su app móvil, convirtiéndose en el creador de apps más sencillo para pymes, emprendedores y negocios locales, ya que no es necesario tener conocimientos de informática para utilizar su plataforma.

PETCOACH adquirida por PetCo. 10M€

PetCoach es una startup nacida en 2014 de la mano de tres emprendedores españoles (David Martín, Álvaro Jiménez y Fernando Pascua) que en apenas tres años lograron convertirse en el líder en consultas online con veterinarios en Estados Unidos (más de 300.000 consultas hasta la fecha). La empresa fue adquirida el paso mes de abril PetCo, uno de los gigantes del sector, por un importe que rondaba los 10M€, . En sus comienzos fueron varios los business angels que confiaron en su proyecto… entre ellos se encontraban Fernando Gracia (Facebook), Eneko Knörr (Ludei y Hostalia), Mola Factory, Carlos Emilio Gómez (Waze y Google) y Alberto Jiménez (Smileat). Posteriormente realizaron otra ronda de 1,8 millones de euros en verano de 2016, liderada por los fondos de capital riesgo Comcast Ventures y Maveron.

POPPLACES SE FUSIONA CON GO POPUP.

PopPlaces, el marketplace líder español de alquiler de espacios comerciales por días para pop-up stores o eventos, liderado por Karen Prats y David Pérez en culminó la fusión con su homónimo alemán y líder europeo, Go—PopUp para continuar crecimiento internacional. La empresa con sede en Barcelona, nació en abril de 2014, del primer programa de aceleración Conector Startup Accelerator, respaldada por Business Angels relevantes como Carlos Blanco, Elena Gómez de Pozuelo o Marc Vidal.

Ahora, poco después de su tercer aniversario, PopPlaces.com culmina la fusión con su homónimo en Alemania, Austria y Holanda, Go—PopUp. La operación se ha ejecutado tras meses de negociación sobre los términos y después de haber firmado a mediados del 2016 la primera alianza comercial internacional con otros players del sector en Francia, Italia, Hong Kong y el actual socio, Go—PopUp.

THE COCKTAIL adquirida por WTT.

La consultora WPP ha anunciado la fusión con la agencia digital española The Cocktail, a través de Wunderman, agencia digital vinculada al grupo. The Cocktail es una empresa fundada por Alberto Knapp que ofrece servicios integrales de transformación digital, incluyendo desarrollo de estrategia, tecnología, datos y análisis. Aunque no se han dado a conocer las cifras sobre la operación, el objetivo principal de Wunderman es introducirse en España y América Latina, mercados donde The Cocktail se ha convertido en un referente.

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El lanzamiento de la app gubernamental de rastreo de contactos,  afectados por COVID-19 en España, anunciado para el próximo 15 de septiembre, provoca muchas dudas sobre su eficacia y utilidad tras analizar el funcionamiento de aplicaciones similares en países como Alemania e Italia, al que cabe sumar el duro reproche de la Agencia Española de Datos Personales (AEPD) por no haberla hecho partícipe en este proyecto de especial impacto en los derechos y libertades de los ciudadanos.

Este tipo de app de rastreo, en funcionamiento en 8 países europeos desde el mes de junio, llegará a España mucho más tarde de lo inicialmente previsto, después de que el Gobierno haya dado a conocer los resultados de la prueba piloto de La Gomera en el mes de agosto. Este retraso en el lanzamiento, sumado al toque de atención de la AEPD al Gobierno el pasado 23 de junio por no haberle facilitado la suficiente información para valorar su adecuación a la normativa de protección de datos personales (RGPD), ha afectado sin duda al despliegue de la misma durante la temporada turística de verano, tal y como se había anunciado en un principio.

Para Pau Enseñat, abogado experto en privacidad y CEO de Reclamadatos, "la duda sobre la efectividad de este tipo de apps sigue sin aclararse y, tal y como han sido diseñadas, puede que nunca lo sepamos. El ejemplo lo tenemos con la aplicación alemana Corona-Warn, lanzada el pasado mes de junio e instalada por alrededor de 16 millones de personas (Alemania tiene una población de 83 millones), de los cuales 500 usuarios habían dado positivo por el virus, según publicó hace unos días el Instituto Robert Koch. Sin embargo, no podían conocer cuántas personas habían sido alertadas dado su carácter descentralizado y, por tanto, conocer la eficacia de la función estrella de este tipo de aplicaciones".

Esta circunstancia "no es exclusiva de Alemania, a finales de julio solo el 8% de los italianos se había descargado la app, lejos del 25% esperado por las autoridades italianas", continúa Enseñat, que ha aventurado que su escaso éxito puede deberse "a la opacidad con la que se manejan los gobiernos. El tema de los datos de salud de las personas es muy espinoso, y no se está siendo lo suficientemente claro y transparente en este aspecto. El miedo a quedar señalado puede ser determinante y pese a asegurarse la anonimización de los datos, en muchos casos las explicaciones han sido muy tardías e insuficientes”. De hecho, en el caso de la app piloto española y pese a asegurarse la confidencialidad de los datos “sólo el 61% de los contagiados indicaron en la app de que tenían Covid", según reveló la secretaria de Estado de Digitalización e Inteligencia Artificial del Gobierno.

El Comité Europeo de Protección de Datos (CEPD) considera que ha de llevarse a cabo una evaluación de impacto relativa a la protección de datos (EIPD) antes de empezar a utilizar una aplicación de este tipo por cuanto se considera que el tratamiento puede entrañar un alto riesgo (datos sanitarios, adopción previa a gran escala, seguimiento sistemático, utilización de una nueva solución tecnológica...). Por su parte, el CEPD recomienda encarecidamente a las autoridades la publicación de las EIPD, motivo por el cual “esperamos que el Gobierno publique el resultado de la EIPD de “Radar Covid” antes de su lanzamiento oficial”, apunta Enseñat.

Para Reclamadatos, cuya misión es la defensa y gestión de reclamaciones de protección de datos personales, resulta preocupante ver cómo se están abordando temas tan sensibles que afectan de forma tan directa a la privacidad de las personas. "Viendo cómo se están tomando algunas decisiones, da la sensación que en ocasiones no se esté consultado con expertos en privacidad, al fin y al cabo, todos estamos dispuestos a ayudar en la lucha contra esta pandemia desde nuestra especialidad", concluye Enseñat.

Septiembre traerá una nueva edición del Programa de Aceleración que mentorDay celebra cada mes desde la ista de Tenerife para emprendedores de habla hispana de todo el mundo, para lo cual tiene abierto el plazo de inscripción hasta el próximo 31 de agosto, a través de su página web.

Esta nueva edición que será ya la 56ª, está enfocada a proyectos preferentemente del sector digital que aporten modelos innovadores de alto impacto en la sociedad relacionados con audiovisual, contenidos digitales, videojuegos, software o tic, entre otros. Esta convocatoria coincide con el plan presentado recientemente por el Gobierno, “España Digital 2025” para impulsar las nuevas tecnologías y movilizar 140.000€ millones de inversión pública y privada para digitalizar España durante los próximos cinco años, cuya importancia se ha acelerado tras la crisis generada por la pandemia del Covid-19.

Y aunque la digitalización será la protagonista de esta edición, no se descarta la participación de empresas de otros sectores, pues todas las solicitudes son revisadas sin descartar inicialmente por la temática. En esta ocasión también se tendrán en cuenta como en las últimas ediciones, aquellas propuestas que aporten soluciones a los problemas que ha provocado el Covid-19 y que por tanto aporten soluciones innovadoras relacionadas con la destrucción de empresas, el aumento del desempleo o el trabajo a distancia, por ejemplo. 

El programa online se llevará a cabo del 7 al 11 de septiembre y es totalmente gratuito. Para inscribirse hay que solicitar una pre-reserva con la que se inicia un proceso mediante el cual la organización solicita una serie de documentación para poder realizar la selección de las más de 350 candidaturas que recibe cada mes esta Aceleradora. Una vez analizadas, es la propia organización la que confirma la plaza a los seleccionados.

Las 15 afortunadas que logren hacerse con una plaza aprovecharán la ayuda de los más de 70 expertos especialistas seleccionados entre más de 500 colaboradores, que revisarán individualmente cada proyecto y recibirán el asesoramiento gratuito e información sobre fiscalidad, ventas y marketing, entre otras muchas cuestiones.

Todos ellos intervienen a lo largo de los 5 días que dura el programa, sin necesidad de salir de casa, sin viajes ni traslados, puesto que el programa se celebra en versión 100% online desde hace ya cuatro ediciones, evitando así riesgos a emprendedores y expertos. Las empresas seleccionadas necesitarán tan solo un dispositivo móvil, unos auriculares y una buena conexión a internet, así como el tiempo y la implicación necesaria que requiere un programa de estas características, que será de dedicación exclusiva de lunes a viernes de 9:30 a 19:30.

La agenda semanal contempla una masterclass sobre Neuromarketing, talleres sobre el modelo de negocio, la viabilidad económica o las fuentes de financiación, sesiones para mejorar el Pitch, así como sesiones de Speed Mentoring, formatos muy bien valorados por los participantes y una de las principales diferencias con respecto a otros Programas existentes en el mercado, consistentes en citas privadas del emprendedor de unos 8 minutos de duración con expertos y/o técnicos, según la sesión, bien sea de marketing y ventas, desarrolladores o financiadores a los que puede plantearles sus dudas concretas de manera individualizada.

Un ejemplo de estos Speed Mentoring es el mentorFinancia donde, todos los participantes conectan a distancia  con un grupo de profesionales donde suelen participar entre otros, Sodecan, CaixaBank, Red Cide, Sociedad de Desarrollo, Deducible, Novicap, Lanzanos, Why Tenerife, ITCCanarias, Proexca, Icex o ICO, entre otros.

Dentro del Programa, cuatro de las startups tendrán acceso a un foro de inversión: mentorCoinvierte, que cuenta habitualmente con la presencia de importantes fondos de inversión tales como Syntonize, Equiteq, Archipélago Next, Startupxplore o Lanzadera, BigBan angels, Innoventures Capital, así como de otros inversores privados o Business Angels y que les brinda la oportunidad de presentar su Pitch ante todos ellos.

La participación supone la posibilidad de obtener tanto al ganador del programa como al resto de los participantes gran cantidad de premios, gracias a la generosidad de muchas empresas y la donación de éstas que a día de hoy superan los 50 valorados en más de 30.000€ en su totalidad, así como un importante impulso a nivel de imagen, por la visibilidad que se les da a todos los proyectos por la implicación de muchos medios de comunicación que colaboran como media partner.

DAILYTIPS, EL PLAN DE MICROAPRENDIZAJE QUE PERMITIRÁ AYUDAR A MÁS STARTUPS

Una de las principales novedades que presenta mentorDay a partir de esta edición, es que todas las startups solicitantes entrarán en un Programa de Pre-aceleración online gratuito por el que irán consiguiendo créditos y avanzando en sus proyectos. Gracias al DailyTips, que consiste en un plan de microaprendizaje diario unido a webinars y entrenamientos, podrán ser acelerados en un futuro próximo. Con este DailyTips, comenzarán a acceder a consejos de expertos un mayor número de startups, algo en lo que la Aceleradora viene trabajando desde hace más de un año con el fin de ampliar el rango de emprendedores a los que facilitar ayuda. 

Todos los expertos, asesores, especialistas, mentores, financiadores, premiadores, inversores o medios de comunicación que quieran colaborar, siempre a distancia, ayudando a impulsar estos proyectos, pueden mostrar su interés contactando con mentorday@mentorday.es

 

Brickfy, un Marketplace especializado en la inversión en préstamos a empresas y préstamos con garantía hipotecaria, ha desarrollado un sistema que permite a los inversores destinar ciertas dotaciones económicas en diversas plataformas de crowdlending desde una sola web y, al mismo tiempo, gestionar su cartera de forma centralizada “pero diversificada”, asegura Brickfy en declaraciones a El Referente.

“Nuestra misión es ayudar a nuestros usuarios a que rentabilicen sus ahorros diversificando su cartera de una forma cómoda, segura y rentable. Con rentabilidades entre el 8% y el 15%”, aseguran los fundadores de la empresa, Juancho Arregui y Fernando Palma.

La firma, nacida en Estonia, se lanzó al público en 2019, después de recibir  la correspondiente licencia como Institución Financiera por parte de la Estonian Financial Intelligence Unit. Tras este lanzamiento, y con el feedback de los usuarios sobre el funcionamiento de la plataforma, Brickfy transformó el servicio de la misma con el fin de mejorar el software, como principal objetivo. Además de ello, explican los fundadores, “lanzamos ya una versión beta en abril de este año y en breve lanzaremos una nueva versión con importantes mejoras en la arquitectura de la plataforma, en un proceso de mejora continua”.

El proyecto Brickfy se centra, sobre todo, en la alianza de los servicios tanto proptech como fintech. Ello, al mismo tiempo, se ha ampliado con más opciones de inversión como es el caso de distintos tipos de préstamos a las empresas. En el largo plazo además, la empresa desarrollará nuevas opciones de autoinversión, el mercado secundario y la mejora de la calificación de riesgo de los préstamos, puesto que son las tres principales demandas con las que cuenta por parte de sus usuarios.

La empresa también considera aumentar el número de plataformas colaboradoras y el número proyectos que ofrecen a sus usuarios para invertir. Y, por ende, “seguir creciendo y aumentando nuestra base de usuarios y el volumen de fondos gestionados”, señalan Juancho Arregui y Fernando Palma. Entre otros objetivos a los que también dan importancia los fundadores son a los de “solicitar licencias adicionales como Intermediarios de crédito y como gestores de fondos, para poder ofrecer así a nuestros inversores una mayor seguridad y, sobre todo, más opciones para poder diversificar su cartera”.

DOBLEMENTE GALARDONADOS

Brickfy ha recibió, recientemente, el galardón de finalista en los premios Santander X Challange. Para los fundadores, se trata de “un tremendo orgullo ya que fuimos seleccionados entre más de 2.500 startups que se presentaron a la convocatoria”. Más allá de este premio, Brickfy también ha sido seleccionada para participar en el FinTech Online program by Startup Wise Guys, la mejor aceleradora del Báltico.

La plataforma cuenta con un modelo de uso gratuito para los usuarios, dado que son las plataformas de lending y los emisores de préstamos quienes destinan una comisión sobre la inversión que realizan los usuarios.Con el impacto del coronavirus hemos podido ver cómo muchas de los originadores centrados en préstamos al consumo, han suspendido pagos o se han retrasado en el pago de sus cuotas. Ofrecen una alta rentabilidad en periodos a muy corto plazo, pero son préstamos de algo riesgo. Por eso queremos centrarnos en préstamos a empresas y, muy especialmente, préstamos con garantía inmobiliaria”, añaden los dos fundadores.

Brickfy cuenta también con una cartera de inversores que supera los 25 países del globo y cuenta con plataformas de Estonia, España, Italia, Filipinas y Rusia. En un principio, la empresa comenzó con 2.500 euros para la constitución de la sociedad, posteriormente, ha realizado una ampliación de capital de 50.000 euros para continuar con el desarrollo y crecimiento de la misma.

Helloteca es una plataforma online de tramitación y gestión de hipotecas, la hipotech de referencia en España por especialización y experiencia. La empresa acompaña y asesora al usuario en todo el proceso de búsqueda hasta la firma de la hipoteca con la mejor solución del mercado y de una manera profesional, sencilla, rápida y sin coste (hasta el 80% de financiación), valiéndose de su plataforma tecnológica para encontrar, ofrecer y gestionar la hipoteca a la medida de cada uno de sus clientes.

El equipo está formado por consultores financieros especializados que quieren ayudar a los potenciales clientes a lograr su hipoteca en las mejores condiciones. Para conseguir este objetivo aprovechan sus más de 15 años de experiencia en asesoramiento y gestión de hipotecas en el mercado español, su profesionalidad y conocimientos, y la agilidad, rapidez de búsqueda, capacidad de negociación y seguridad en la gestión que les aporta la tecnología. La hipotech —cuyos profesionales están registrados como intermediarios financieros en el Banco de España y el Ministerio de Consumo— tiene acuerdos con todas las entidades bancarias más importantes e intermediarios financieros en todo el territorio nacional.

El diario el Referente ha hablado con Nuria Álvaro, cofundadora directora de Desarrollo de Negocio de Helloteca sobre esta empresa líder en su sector.

¿Cómo habéis vivido el confinamiento a nivel personal y profesional?

A nivel personal, viví el confinamiento con incertidumbre acerca de cómo podía afectar el virus en mi entorno más cercano y en el mundo entero. Sentía que las noticias cambiaban diariamente, aparecían nuevos protocolos, medidas, todas para evitar ese contagio tan temido y que tanto estaba colapsando nuestro sistema sanitario. Decidí vivir el día a día confiando que ese confinamiento me estaba brindando la oportunidad de salir de mi ‘hiperactiva’ zona de confort para experimentar otra forma de vivir, de relación con mis amigos y familia… Por momentos sentía que era un sueño que me costaba creer y digerir, cómo algo invisible había paralizado el mundo entero. Sin duda esta pandemia que nos está tocando vivir me ha hecho crecer personal y profesionalmente pudiendo ver lo que es importante realmente y reforzando mi capacidad de adaptación y reinvención frente a cambios.

En lo que se refiere al ámbito profesional, mientras estaba vigente el estado de alarma en Helloteca seguimos trabajando con las inmobiliarias y servicers para mejorar nuestros servicios a estos sectores, tanto en la infraestructura como en la capacidad de la plataforma tecnológica.

Durante el confinamiento, en el ámbito financiero destacamos la predisposición de las entidades bancarias y los brokers para aportar su grano de arena a la nueva realidad, adaptándose a las necesidades del mercado cerrando ofertas muy interesantes. Hemos sumado acuerdos con Santander y Deustche Bank, entre otros.

Además de incorporar nuevas entidades bancarias y fortalecer nuestro posicionamiento con inmobiliarias y servicers, hemos sido capaces de, a través de un pensamiento innovador y nuestro expertise, reaccionar con rapidez para ver qué herramientas nuevas podían ayudar a la reactivación económica de la sociedad con el foco puesto en el cliente. De este modo, hemos transformado los créditos hipotecarios en soluciones financieras.

Acabamos de presentar una innovadora cartera multiproducto adaptada a las necesidades de los usuarios y el mercado, sustentada en nuestro fuerte know how y capacidad creativa de adaptarnos a los cambios. Nuestra oferta multiproducto es única y necesaria en el mercado en el marco de recuperación económica, lo que nos está permitiendo ganar una posición de ventaja frente a nuestra competencia. No hay competidor en el mercado ni probablemente banco que oferte productos similares a los que hemos lanzado. Su novedad y exclusividad se centra en que ponemos en valor la fórmula de la hipoteca para múltiples proyectos y en una sola visita a nuestra web por parte del usuario, en la que encontrarán a su disposición todos los productos y bancos en un solo click. Todo ello con nuestro asesoramiento personalizado, que es la clave para que los usuarios tomen hoy las mejores decisiones financieras que marcarán su futuro mañana, y que aportamos desde nuestro expertise de más de 15 años en el sector hipotecario.

Ahora que estamos adentrados en la nueva normalidad, ¿qué ha cambiado para vosotros? ¿Qué adaptaciones habéis tenido que hacer en la empresa?

Los primeros tres meses de confinamiento fueron muy duros, pero creo que supimos actuar con rapidez a la hora de gestionar el cashflow necesario para mantener la estructura y nuestra presencia en el mercado a pesar de la caída de operaciones. Nuestros ERTES fueron en su mayoría parciales y pudimos reincorporar a toda la plantilla el 1 de julio.

Seguimos trabajando en innovación, generando acuerdos con grandes inmobiliarias y servicers, impartiendo cursos de formación para agentes inmobiliarios, mejorando la tecnología y creando una cesta de productos hipotecarios única en el mercado.

La nueva normalidad ha sido para nosotros un acelerador de ideas de producto y de servicio. Estamos apostando por seguir creciendo en esta nueva situación. Habrá cambios en las preferencias de las personas y en el uso del crédito hipotecario y allí queremos estar con soluciones adaptadas a sus necesidades y oportunidades.

¿Cómo afectará esta situación al sector en general y a vosotros en particular para vuestro desarrollo?

Esta nueva situación sin duda va a provocar una aceleración de la digitalización de nuestro sector. Nuestra sociedad ya empezaba a experimentar un cambio en muchos aspectos y este virus está acelerando ese proceso digital lo que favorece que muchas compañías se replanteen la forma de trabajar. A nosotros en particular como hipotech nos favorece, ya hemos iniciado con algunos bancos un sistema de integración del proceso hipotecario, los clientes pierden el miedo a solicitar una hipoteca por Internet confiando en la tecnología, que sus datos están seguros en una plataforma como la nuestra lo que contribuirá que podamos llegar a un volumen muy superior de cuota de mercado porque tanto clientes como bancos están más alineados con un modelo de negocio más digital como es el de Helloteca.

¿Cómo se ha producido la digitalización en el sector de las hipotecas?

Las nuevas tecnologías y los cambios de hábitos de los consumidores han venido influyendo en los últimos años de forma directa en la transformación digital del sector financiero, convirtiendo a las fintech en uno de los sectores con más perspectivas de desarrollo en España y que se verá reforzado con la creación del sandbox español que fomentará la colaboración con la banca. Esta transformación digital se hizo extensible al segmento de la contratación online de hipotecas que, salvando la crisis del COVID, crecerá a muy buen ritmo y ofrecerá muchas más oportunidades cuando la formalización y firma de hipotecas sea totalmente digital.

Sin duda, la crisis sanitaria del COVID-19 ha acelerado la transformación digital, que ha llegado para quedarse, lo que podría acercar en España la firma telemática de las hipotecas, realidad que ocurre en otros países como EE.UU. El confinamiento ha sido un claro empuje para que las personas, desde sus casas y mediante la tecnología, comprobaran que tienen alternativas. En este sentido, destacamos que Helloteca ya era digital antes de la crisis sanitaria, somos nativos digitales, nacimos online, no nos hemos transformado.

La rápida evolución positiva de la contratación online previa a la crisis del COVID la constatamos en Helloteca ya que de abril de 2019 hasta el comienzo de la pandemia conseguimos duplicar las contrataciones, siendo nosotros pioneros y viendo cómo posteriormente fueron surgiendo otras compañías.

Gracias a la tecnología somos capaces de que las personas, sin salir de sus casas, puedan encontrar la mejor hipoteca y gestionarla hasta la firma acompañados por nuestra experiencia y conocimientos. Comodidad, seguridad, facilidad en la toma de decisiones y servicios en movilidad, son las principales características de la revolución de las hipotech.

Con nuestra tecnología mejoramos la productividad, la eficiencia y los tiempos de resolución; realizamos un pre-scoring genérico que nos permite dar opciones de varios bancos en una sola operación y gestionar en nuestra plataforma toda la documentación atendiendo a la privacidad y seguridad que exige este tipo de operaciones.

¿Cómo fue el desarrollo tecnológico de una plataforma como Helloteca?

Nuestra experiencia de más de 15 años en la gestión de hipotecas nos decía que el futuro y la evolución de nuestro negocio pasaba por las hipotecas on-line/mobile.

Entramos hace dos años en el mercado de las hipotech, para crear una fintech vertical especializada en el asesoramiento y la gestión integral de hipotecas, que le permitiese al cliente tener al alcance de su mano y de una sola vez toda la oferta hipotecaria.

En las fases iniciales pusimos todo nuestro conocimiento para crear la plataforma de gestión, los algoritmos y realizar todas las pruebas previas pertinentes de parametrización de las preguntas y el proceso de validación y scoring de leads acorde con las buenas prácticas de las principales entidades financieras de España. Así también, desarrollamos la red de partners estratégicos para acelerar las operaciones comerciales (entidades financieras, brokers, inmobiliarias).

Una vez probada la plataforma salimos al mercado en abril de 2019. A los seis meses de la puesta en marcha entramos en break-even. Esto fue posible porque contamos con expertos cualificados que se apoyan en la plataforma para realizar un trabajo exhaustivo, preciso y profesional con el que conseguimos una tasa de conversión muy alta.

Somos conscientes que, dentro de unos años, las nuevas generaciones tramitarán sus hipotecas también desde el móvil, y nosotros, en Helloteca, queremos ser la referencia del mercado.

¿Cómo se acopla el equipo técnico y el financiero? ¿Qué es lo más importante en la relación de equipo?

Todos los empleados de Helloteca han sido elegidos por su conocimiento y experiencia en financiación hipotecaria. El equipo está integrado por personas expertas en acompañar a las personas en la gestión de hipotecas, muy afines a la tecnología inclusive como colaboradores en el desarrollo de nuevas aplicaciones y funcionalidades y que, además, tienen amplias capacidades comerciales.

Desde la compañía apostamos por la calidad de nuestro equipo contratando profesionales de la banca especializados en el sector hipotecario (titulados como asesores/intermediarios de crédito inmobiliario del Banco de España) para ofrecer el mejor servicio y poder responder a todas las preguntas e inquietudes de aquellos que buscan una hipoteca.

En lo que se refiere al equipo de desarrollo tecnológico, se trata de profesionales especializados desarrollar funcionalidades tecnológicas, tanto para los clientes de buscan una hipoteca como para los partners estratégicos de nuestro negocio (las inmobiliarias y los bancos) y para nuestro equipo comercial la premisa es: “la tecnología al servicio de las personas y del negocio”.

A nivel externo, ¿cómo es vuestra relación actual con las entidades bancarias?

Durante la pandemia, en Helloteca hemos aprovechado para reforzar los acuerdos con la banca incorporando a nuevas entidades financieras como Santander y Deustche Bank (además de las que ya tenía: Abanca, Bankia, EVO, Kutxabank, Liberbank, Sabadell, Unicaja, UCI, entre otros), y también hemos potenciado nuestra red de brokers. A día de hoy, tenemos acuerdos con todas las entidades bancarias homologadas e intermediarios financieros en todo el territorio nacional, con unas ofertas adaptadas a las necesidades del mercado. Somos un gran aliado de los bancos; con nosotros, las entidades financieras tienen la oportunidad de llegar a un cliente ya cualificado y con su documentación completa puesto que actuamos como prescriptores, a éxito y donde nosotros actuamos como fuerza de ventas especializada y los bancos y brokers no asumen costes de captación o de estructura.

Y en un principio, ¿cómo acogieron la idea? ¿Qué supone para ellos la entrada de un actor como Helloteca?

Estamos teniendo buena acogida por parte de los bancos porque ven que detrás de nuestra plataforma hay un equipo especializado que consigue una alta tasa de conversión, lo que les redunda en ahorro de tiempo y costes, unos factores que cobran especial relevancia en el contexto de crisis e incertidumbre en el que nos encontramos.

Con nosotros —que estamos registrados como intermediarios financieros en el Banco de España y el Ministerio de Consumo, como marca la Ley Hipotecaria— las entidades financieras tienen la oportunidad de llegar a un cliente que busca simplificar el proceso y hacerlo de la mano de profesionales especializados como es nuestro caso.

Además, nuestra colaboración con algunas entidades financieras ha ido mucho más allá de lo convencional. Actualmente, hemos comenzado a integrar nuestra plataforma con algunos de nuestros partners, con lo que estamos reduciendo considerablemente el tiempo de tramitación y contratación de hipotecas. Ya no “viajan papeles o expedientes, viajan archivos digitales”.

¿Y para los consumidores?

Son muchas las ventajas de contratar una hipoteca íntegramente de forma online. Es la mejor opción para las personas que quieren optimizar su tiempo, de una forma cómoda, sencilla, transparente y con el asesoramiento de gestores certificados. Sobre todo, porque en una sola gestión tienen acceso a las mejores ofertas del mercado, algo imposible de hacer si no es a través de una plataforma online. Por ello, cada vez son más las personas que se decantan por contratar su hipoteca a través de plataformas on-line.

En nuestro caso, nuestro éxito se debe a que la tecnología de Helloteca ayuda al usuario a comenzar su búsqueda de crédito hipotecario de manera sencilla y amigable, puede verificar la viabilidad de su hipoteca y encuentra a un experto para ayudarle de principio a fin. Utilizamos nuestra tecnología para informar, comenzar la gestión y conectar al cliente con un profesional especializado que le da tranquilidad en esta operación tan compleja como es la contratación de una hipoteca.

La oferta multi-productos de hipotecas que acabamos de lanzar nos permite dar todas las opciones de financiación posibles con unas condiciones muy favorables y reforzando un servicio innovador, digital, cómodo, confiable y adaptado a las necesidades actuales de nuestros clientes. Además de financiar la compra de una vivienda hemos innovado en nuestro portfolio para ofrecer alternativas para construir una vivienda, mejoras de condiciones, división de bienes en un divorcio y formas diferentes de conseguir liquidez con garantía a largo plazo.

En Helloteca conocemos bien cómo se puede utilizar el bien inmueble para otorgar a los usuarios la capacidad de financiación que necesitan para múltiples objetivos, por ejemplo, para ayudar a aquellos que deciden invertir en un nuevo negocio o proyecto, a los que necesitan ahorrar en gastos o a los quieren ampliar o remodelar la casa, optar por vivir mejor, hacer realidad un proyecto, construir la casa de sus sueños ….

Los usuarios necesitan de un asesoramiento específico que les ayude a tomar la mejor decisión financiera en un contexto de crisis e incertidumbre, y en este sentido en Helloteca nos erigimos como parte fiable de la solución gracias a nuestros más de 15 años de experiencia en el mercado español del asesoramiento y gestión de hipotecas, nuestra profesionalidad y conocimientos, y la agilidad, rapidez de búsqueda y negociación y seguridad en la gestión que nos aporta la tecnología.

¿Cómo fue la captación de clientes?

Nuestro marketing de captación se fundamenta en tres pilares. El primero de ellos consiste en la captación de clientes online basada en los más de 15 años de experiencia y la capacidad de análisis de canales, perfiles y creatividad. Este conocimiento nos permite comprender la tipología de cliente y su patrón de comportamiento.

El segundo pilar de captación de clientes se sustenta sobre los acuerdos que estamos firmando con las agencias inmobiliarias, mediante los cuales ofrecen financiación hipotecaria a sus clientes a través de la plataforma de Helloteca.

El tercer pilar es el affiliate marketing, captación basada en ofertas entre empresas afines y acciones de co-marketing. Bnext, neobanco y fintech española especializada en servicios bancarios y financieros completamente en línea, ofrece a través de su market place los servicios de Helloteca.

Además de con clientes y entidades bancarias, también tenéis relación con brokers e inmobiliarias, ¿os gustaría seguir extendiendo vuestro modelo a otros clientes o servicios? ¿Cómo?

En Helloteca estamos constantemente trabajando para lanzar productos y servicios innovadores, con condiciones especiales para partners, ofreciendo líneas de crédito como la mejora de hipotecas o ampliando el servicio de gestión de hipotecas complejas a través de la red de brokers, y también estamos desarrollando nuevas funcionalidades tecnológicas que redunden en mejoras de la calidad de atención y la experiencia de usuario. Durante la pandemia, hemos potenciado aún más si cabe nuestra apuesta tecnológica, implementando mejoras cualitativas en nuestra plataforma orientadas al servicio. Hemos incorporado un contact center multicanal, multiagente de última generación para dar un salta cualitativo en la calidad de atención a clientes. Para finales de año tenemos previsto desarrollar la app mobile.

Parte de este trabajo, tiene que ver con el nuevo servicio para agencias inmobiliarias y servicers, un portal exclusivo que les permite realizar un seguimiento personalizado de las operaciones para que cada agente inmobiliario pueda consultar sus propias operaciones.  Las inmobiliarias podrán ofrecer financiación hipotecaria a sus clientes a través de la plataforma de Helloteca personalizada para ellas. Podrán comprobar la viabilidad crediticia, iniciar la solicitud de financiación, recibir ofertas de los bancos de nuestra red, y ver el estado de las operaciones de sus clientes en tiempo real a través de un portal privado diseñado ad-hoc para cada una de ellas.

El valor diferencial para las empresas inmobiliarias y servicers está en dos aspectos fundamentales: uno, que montamos la plataforma en su oficina, y dos, porque formamos a los comerciales para que sepan si la financiación es viable, en qué condiciones se puede financiar, si necesitan un aval, etc. Toda esa información puede ayudar al comercial al cerrar la venta y que solo dediquen su tiempo y energía a vender inmuebles, porque tienen un partner especializado en hipotecas.  

En la actualidad, tenemos acuerdos con más de 400 inmobiliarias (pequeñas y medianas) y con grandes empresas y servicers. Este tipo partnership sigue creciendo y es un proceso constante de negociación. Con nuestra tecnología, garantizamos a las inmobiliarias conocer de forma inmediata la viabilidad de un potencial perfil de comprador, sabiendo si es financiable o no, lo que se traduce en ahorro de tiempo y costes. Nuestro objetivo es convertirnos en el departamento de financiación de 1.000 inmobiliarias de toda España.

Todas nuestras iniciativas nos permitirán alcanzar una cuota de mercado de alrededor del 3% a finales de 2021. En total, esperamos gestionar, a pesar del COVID19, aproximadamente unos ochocientos millones de euros en solicitudes de hipotecas durante 2020 de los cuales el 15% prevemos provenga del canal inmobiliario.

¿Cómo fue vuestra adaptación al sector fintech después de haber trabajado 15 años de manera offline?

Llevábamos años pensando que el sector financiero necesitaba personas cualificadas y profesionales que pudieran acompañar a las personas en la búsqueda y elección de hipotecas. Excepto la persona de referencia del banco, no había una empresa a la que te pudieses dirigir para recibir información y poder elegir adecuadamente y con total transparencia el producto crediticio adecuado para una de las operaciones económicas más importantes de tu vida.

Vimos claramente que Helloteca tenía mucho sentido y nos pusimos a ello... Encontramos a los mejores en tecnología, a los que unimos nuestros más de 15 años de experiencias en el sector bancario, nos ubicamos físicamente en las dos mayores ciudades de España donde más hipotecas se firman para poder estar cerca de nuestros clientes, invertimos capital propio para llevar adelante Helloteca porque confiábamos 100% en la idea y en que iba a funcionar. Es un trabajo del día a día con mucha dedicación y esfuerzo.

Quizás, la principal dificultad estuvo en encontrar la forma de monetizar un modelo de negocio sin coste para el cliente y que pudiese ser escalable. Finalmente hicimos varias pruebas hasta que dimos con ello y nos pusimos en marcha, con un buen resultado hasta hoy. Helloteca permite informar, preparar operaciones, gestionar con bancos las ofertas sin que nuestros clientes se muevan de casa.

Helloteca nació en abril de 2019; a día de hoy, ¿qué balance hacéis de vuestro recorrido a nivel personal y profesional dentro de la compañía?

Para mí Helloteca significa mucho más que un proyecto. Sé que tengo un gen emprendedor que hace que me entusiasme con la idea de poder imaginar y desarrollar ideas, pero el motor para mí es la ilusión, las ganas de poder ayudar realmente a las personas en una de las decisiones más importantes de su vida, poder ofrecer hipotecas a medida según lo que cada persona busca y necesita. Además, varios factores ayudaron a que tuviese claro que quería desarrollar Helloteca. Por ejemplo, estar acompañada de mis socios —con quienes ya hemos colaborado en otros proyectos—, la confianza que tenemos después de todos estos años y el conocimiento del sector que cada uno aporta desde su visión única y original.

Uno de vuestros objetivos es cambiar la forma de conseguir una hipoteca, ¿por qué consideráis que había que modificarla?

En 2004 comenzamos a tramitar las primeras hipotecas, pero con la caída de Lehman Brothers (septiembre 2008) llegó la recesión económica en Europa. Las ventas de pisos cayeron, aumentó la morosidad, subieron los tipos del Euribor (+4%), todo concluyó en la caída de la liquidez del mercado y la falta de crédito para la compra de inmuebles con garantía hipotecaria.

¿Qué hicimos nosotros en ese momento? Nos reinventamos para seguir ofreciendo hipotecas. Para nosotros, las hipotecas son un producto de primera necesidad. Y en su proceso de contratación, hay muchas variables técnicas que una persona de a pie no tiene por qué saber. Nos especializamos en “hipotecas difíciles”, trabajamos codo a codo con sucursales bancarias y brokers para seguir ofreciendo financiación. Nos hicimos expertos en hipotecas. Después de que la crisis remitiera, el precio de las viviendas comenzó a subir y los bancos comenzaron a financiar otra vez.

Exactamente 10 años después de aquella crisis, nació Helloteca, para unir tres conceptos: nuestra experiencia en el sector —15 años y más de 15.000 hipotecas tramitadas—, nuestro conocimiento de la tecnología y nuestro compromiso por acompañar al usuario en la transformación de la banca que estamos viviendo en la actualidad.

En 2018, Juan Pablo Caturini (CEO), Adrián Martínez (director de IT), Matías Weiman, y yo (Nuria Álvaro, directora de Desarrollo de Negocio) fundamos Helloteca y desarrollamos el Producto Mínimo Viable.

Queríamos cambiar la forma de conseguir una hipoteca: ofrecemos en una sola gestión toda la oferta bancaria de forma personal y personalizada acorde a las características financieras y crediticias de cada uno de nuestros clientes.

Nuestra experiencia y el uso de nuestra tecnología nos permiten encontrar las opciones más adecuadas y cerrar las mejores operaciones en el mínimo tiempo.

Nuestro método propio es muy sencillo para el usuario que, además, está respaldado por el acompañamiento personal de un experto durante todo el proceso. En tres minutos el usuario completa un formulario de pre-scoring y obtiene la viabilidad y las condiciones preliminares de su crédito. En cinco minutos entra en nuestra zona privada, nos deja documentación básica y así obtiene las mejores ofertas según su perfil. De 24 a 48 horas los bancos de nuestra red que mejor se adecúen a las necesidades de nuestro cliente se pone en contacto con él y es él o ella quien elige la oferta que más se adapta a sus preferencias y necesidades. Desde Helloteca, le acompañamos hasta la firma de su hipoteca. Gestionando todo tipo de hipotecas: Hipotecas 80% de financiación, Hipoteca 100%, Mejoras de Hipoteca, Hipoteca Liquidez, Hipotecas Autopromoción, Hipoteca Segunda Residencia, Hipoteca no Residentes, Ampliación de Hipoteca e inclusive Extinción de Condominio.

Nuestro servicio no tiene coste alguno para las personas que solicitan una hipoteca de hasta el 80% y a las que les gestionamos el envío a los bancos de sus expedientes completos para que reciban ofertas con las mejores condiciones: Otros clientes requieren asesoramiento personalizado y consultoría para seleccionar entre las alternativas bancarias o más financiación con una gestión más compleja. En Helloteca les ofrecemos, con nuestro acompañamiento, soluciones a través de consultores o brokers según sea el caso (en este caso con un coste por la gestión y asesoramiento).

La gran diferencia que existe con respecto a nuestros competidores es que nosotros respondemos muy rápidamente con una oferta personalizada, variada y factible, gestionamos, aconsejamos, acompañamos y ayudamos al cliente en todos los trámites, hasta la firma de la hipoteca. Todo ello, de una forma personal y profesionalizada y con las mejores ofertas del mercado. No somos un comparador, somos “solucionadores” del crédito hipotecario.

Las principales ventajas frente a vuestros competidores son cinco:

  • Nuestra experiencia de más de 15 años en el sector. Antes de crear Helloteca tramitamos más de 15.000 hipotecas.
  • Nuestra agilidad en gestionar una hipoteca. Tardamos pocos días en proporcionar ofertas de los principales bancos españoles. Lo que implica un importante ahorro de tiempo y esfuerzos para el cliente.
  • Una oferta multiproducto de hipotecas para todas las necesidades: compra, mejora, ampliación, liquidez, autopromoción, extinción de condominio.
  • Plataforma ágil, con capacidad para la gestión documental, scoring y seguimiento de procesos.
  • La calidad del equipo humano: personal y profesional.
  • Damos soluciones hipotecarias a cualquier cliente, independientemente del porcentaje de financiación que necesite. En este sentido, Helloteca puede gestionarlo directamente o derivarlo a su red de brokers homologados.

Actualmente, la competencia de Helloteca no puede dar ese servicio porque en el momento que se pide más del 80% de la compra el cliente ya no está sujeto de crédito y no le dan una solución.   

En lo que se refiere la oferta multiproducto que acabamos de lanzar, no hay competidor en el mercado ni probablemente banco que oferte productos similares a los nuestros, y todo ello al alcance del usuario en un solo click, todos los productos y los bancos.

Al ser una plataforma online y tratar con un producto tan delicado, ¿cómo habéis conseguido la confianza de los consumidores?

Somos conscientes de que elegir una hipoteca para comprar una vivienda es una de las decisiones más importantes que una persona debe tomar en su vida. Ofrecer una hipoteca a la medida de sus necesidades es nuestra prioridad. Su confianza la ganamos cuando ve que le aconsejamos, acompañamos y ayudamos en todos los trámites, hasta la firma de la hipoteca.

Nuestros clientes saben que al otro lado de la plataforma de Helloteca hay un equipo de consultores financieros especializados que queremos ayudar a las personas a lograr su hipoteca en las mejores condiciones. Para eso, aprovechamos nuestros 15 años de experiencia en el mercado de gestión de hipotecas español, nuestra profesionalidad, conocimiento del sector bancario y de brokers, la agilidad y capacidad de negociación y la seguridad de nuestros procesos.

¿Cuáles son las medidas de seguridad de Helloteca en este sentido?

En Helloteca ponemos el desarrollo tecnológico al servicio de la seguridad, comodidad, confianza y optimización del tiempo y recursos de las personas y de la industria inmobiliaria. En nuestra plataforma gestionamos toda la documentación atendiendo siempre a la privacidad y seguridad que exigen este tipo de operaciones. Helloteca GDPR compliance.

A los seis meses de abrir ya habíais alcanzado el break-even, ¿cuáles son vuestros objetivos a día de hoy a nivel de crecimiento, internacionalización, financiación, etc.?

Pretendemos alcanzar una cuota de mercado de alrededor del 3% en 2021. En total, esperamos gestionar y, a pesar del parón del COVID19, aproximadamente unos ochocientos millones de euros en solicitudes de hipotecas en 2020, de los cuales el 15% prevemos que sea a través de un innovador servicio de financiación para inmobiliarias que pusimos en marcha recientemente.

El objetivo de Helloteca para este año era multiplicar por cuatro nuestro volumen de negocio. Deberemos ajustarlo como consecuencia del impacto de la crisis del COVID. Sabemos que cuando superemos esta situación el mercado hipotecario volverá a coger ritmo y velocidad.

¿Cómo lo vamos a conseguir?:

  • Ventas, marketing y comunicación alineados:

- Gracias a la ampliación de capital conseguiremos el apoyo al crecimiento que necesitamos para desarrollar el área comercial y la inversión en Marketing y Comunicación.

- El socio inversor (Padeinvest) nos ayudará con su experiencia a nivel estratégico a potenciar nuestro crecimiento.

  • Alcanzar una cuota de mercado del 3% de share:

- Nuevos productos y servicios que permitan dar solución a las necesidades de financiación con garantía hipotecaria.

- Nuevas funcionalidades tecnológicas y mejoras en la experiencia del usuario.

- Incorporación de nuevos gestores, tanto en Madrid como en Barcelona.

- Desarrollo de la app para móviles.

A finales del año pasado tuvimos la primera ampliación de capital, que ascendió a un total de 720.000 euros. La lideró Padeinvest —Club de Business Angels creado a mediados de 2010 por un grupo de ex-alumnos de la escuela de negocios IESE tras cursar el Programa PADE—, que decidió entrar en el capital de Helloteca tanto por su valor diferencial como por la previsión de crecimiento de nuestra fintech vertical.

Padeinvest está aportando valor al proyecto con conocimiento, experiencia y networking, ya que el Club de Inversión está formado por profesionales de la gestión empresarial procedentes de diversos sectores y que ocupan puestos de alta dirección en compañías nacionales, multinacionales y grupos familiares.

No tenemos, en estos momentos, planes de crecimiento inorgánico ni de financiación, más allá de PadeInvest y un ENISA recientemente acordado, aunque no descartamos que haya nuevas ampliaciones a medio plazo.

Precisamente en el ámbito de la financiación recibisteis el apoyo de ENISA, ¿por qué decidisteis pedir uno de sus préstamos?

Podíamos habernos planteado una nueva ampliación de capital, pero convenimos que no necesitábamos más socios, que era momento de mantener nuestro cap table. Lo que queríamos era disponer de más capital para desarrollar el apartado tecnológico de nuestra start-up y por eso optamos por solicitar un préstamo a ENISA.

Esta inyección de capital está destinada a invertir en inteligencia artificial para mejorar los métodos de scoring, el uso modelos semánticos para la atención al cliente, el desarrollo de nuevos modelos de captación inteligente, determinación de perfiles de comportamiento y segmentación, para profundizar la integración vertical con los bancos y el desarrollo de las funcionalidades básicas de la aplicación móvil.

¿Qué importancia tiene que existan instituciones públicas de apoyo al emprendimiento?

En este momento la solución de los ERTE (a los que nos acogimos parcialmente y no toda la plantilla hasta el 1 de julio) y los ICOS han sido vitales para solventar la crisis y seguir pensando en innovar y generar trabajo y negocio.

Las instituciones públicas en momentos coyunturales como el actual y en general para fomentar el crecimiento de la economía, son de vital importancia, sobre todo las que, como ENISA, conceden préstamos participativos, sin exigencia de garantías. Esto es, que la garantía del préstamo es la que ofrece la viabilidad del propio proyecto. Si el proyecto es viable, y los promotores demuestran suficiente experiencia y se argumenta adecuadamente la rentabilidad del negocio, puede entrar por esta vía de financiación; una parte de los intereses del préstamo participativo ENISA se va devolviendo en función a los resultados de la empresa. Para nosotros ha sido también la confirmación de que nuestra empresa es sólida.

¿Qué papel cumplen precisamente ahora?

Ciertamente, la crisis producto de la pandemia que aún estamos intentando controlar, nos impulsó a gestionar créditos ICO para asegurarnos el cashflow necesario para mantener el talento humano y las inversiones estratégicas que nos permitirían salir de la crisis fortalecidos. Sin estas ayudas hubiese sido difícil superar la coyuntura, seguir con nuestro plan de inversiones en innovación y mantener a nuestro principal recurso: las personas.

¿Un deseo para Helloteca?

Para Helloteca, lo principal han sido y serán siempre las personas, y en estos momentos marcados por la crisis e incertidumbre de la era post COVID también lo son. Con nuestra oferta multiproducto queremos aportar nuestro grano de arena para que los hogares, autónomos, empresas y pymes puedan afrontar esta etapa pos-COVID con mayor solvencia.

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La regtech Pibisi, que permite a las empresas cumplir con la regulación de prevención de blanqueo de capitales de forma sencilla y eficiente, ha levantado una ronda de inversión de 140.000 euros en la que han participado François Derbaix, Fernando Cabello-Astolfi, Unai Ansejo, Rafael Canales, David Lozano y Angels, la sociedad de inversión de Juan Roig.

Pibisi, startup acelerada por Lanzadera, es una solución en la nube que automatiza las tareas de la Prevención del Blanqueo de Capitales y la Financiación del Terrorismo (PBC/FT) y que puede integrarse con el software de sus clientes o ser utilizado directamente desde cualquier navegador. La herramienta automatiza parte del proceso, permitiendo a las empresas identificar a sus clientes, consultar bases de datos y analizar la operativa de los mismos (con el fin de calcular su nivel de riesgo), así como gestionar la relación con el regulador.

"La experiencia de los inversores que nos acompañan en esta ronda nos permite alcanzar una mayor proyección nacional y una mayor solidez, así como consolidar la confianza de nuestros clientes", ha declarado el Consejero Delegado de Pibisi, Alejandro D. Caneda.

"Nuestro objetivo es alcanzar el break even en 2021, para lo que vamos a centrarnos en afianzar nuestra posición como herramienta predilecta para los pequeños y medianos ‘sujetos obligados’, como galerías de arte, joyerías o plataformas de crowdfunding y criptomonedas", ha añadido Caneda.

EL EMPRENDEDOR QUE SE TRANSFORMA EN INVERSOR

La participación de David Lozano en la compañía inicia la posición del mismo como inversor en startups. Sigue el ejemplo de sus coinversores Derbaix (Rentalia, Toprural, Aplazame, Bewater Funds, Indexa Capital), Ansejo (Bewater Funds, Indexa Capital) y Cabello-Astolfi (Ibercheck, Aplazame, Devengo), emprendedores que alcanzaron el éxito y que ahora deciden apoyar a otros emprendedores en el camino que antes han recorrido ellos mismos.

Es la primera ocasión en la que este hito sucede en el hub de emprendimiento Marina de Empresas, donde en 2018 Lozano comenzó siendo apoyado por la aceleradora Lanzadera, para posteriormente recibir la inversión de Angels. Finalmente, vendió su compañía a Minsait (Indra) en septiembre de 2019.

"El equipo de Pibisi se ha marcado metas ambiciosas pero realistas. Cuentan con un producto que funciona y que cubre una necesidad en auge. Cuando supe que buscaba inversión no me lo pensé dos veces y decidí apoyarles y poder verlos crecer de cerca", ha declarado Lozano, CEO de Afterbanks.

La compañía tecnológica de salud española Elma, que ha puesto en marcha el primer seguro nativo digital de salud, acaba de cerrar una nueva ronda de financiación por valor de 3'1 millones de euros, ampliando la Serie A de 3M de euros que levantó hace menos de un año. La extensión de la ronda cuenta con la participación de Mangrove Capital Partners, que apuesta de nuevo por la compañía, y da entrada a nuevos inversores españoles. Además, siguen contando con el soporte de Antai Venture Builder y de otros inversores especialistas en empresas del sector salud.

Los objetivos principales de esta nueva ronda serán impulsar el desarrollo de productos, el crecimiento de negocio y la ampliación del equipo humano para ponerlos al servicio del usuario.

"Esta apuesta demuestra la confianza de los inversores en el potencial de Elma y en el equipo. La nueva inyección de capital será el punto de partida de una importante mejora de nuestro posicionamiento y visibilidad", ha asegurado Miguel Ángel Antón, CEO & cofundador de Elma. Y ha añadido: "Debido a la crisis que estamos viviendo con el Covid19, esperamos un aumento de la demanda de las primas de seguros privados. Durante la crisis del Covid19, Elma ha ayudado a más de 120 empresas españolas y 150.000 empleados".

Elma es el primer seguro de salud digital diseñado para situar al usuario en el centro del sistema sanitario. Ofrece servicios por encima de coberturas, fomentando la prevención y el cuidado personalizado de sus miembros.  Gracias a su tecnología sitúa al usuario en el centro del sistema sanitario para que tenga acceso a atención primaria de forma digital y a un equipo de médicos (medicina general y especialistas) y asesores de salud de forma inmediata, personalizada, detallada y sin esfuerzos. De este modo utiliza la tecnología para hacer la asistencia sanitaria más accesible.

"Elma entiende la salud, no como una necesidad puntual, sino como un viaje donde dar respuesta a las necesidades del día a día de los usuarios, formando parte de su vida. Queremos ofrecerles a las compañías los recursos y herramientas para que puedan cuidar a sus empleados, siendo proactivos y ofreciéndoles una orientación y ayuda constante. Ya confían en nosotros algunas compañías reputadas como Indra, MásMóvil, SocGen, Carrefour, PwC, así como empresas tecnológicas como BNext, Job&Talent o Novicap", ha indicado Albert Malagarriga, cofundador y COO de Elma.

FUNDADA POR UN EQUIPO DE ÉXITO CONSTANTE

La startup inició sus operaciones bajo el respaldo de Miguel Ángel Antón (CEO) y Albert Malagarriga (COO), y el apoyo de Miguel Vicente y Gerard Olivé, ambos bajo el título de socios fundadores.

Miguel Ángel Antón es emprendedor en serie y ha creado empresas como Baguise (vendida a Resto-in) o Winding. Por su parte, Albert ha sido Director de Producto en Rocket Internet, previamente fundador de Parked Inside solutions, y M&A en PriceWaterhouseCoopers. Ambos han apostado por fundar una compañía innovadora que aporte un valor diferencial en el sector de seguros de salud, en pleno boom de transformación digital.

Fastbase Solutions ha levantado en tiempo record una ronda de financiación de 600.000 € a través de la plataforma Capital Cell, para mejorar la eficacia de la inmunoterapia contra el cáncer. Todavía sigue abierta.

La seriedad del equipo fundador y la solidez de la tecnología han sido son muy apreciadas por los más de 300 inversores que han participado en la financiación. Además, varios fondos de inversión españoles e internacionales (incluyendo un fondo suizo especializado en oncología) ya se han interesado por entrar en el capital de la empresa. La rapidez con la que se ha conseguido levantar esta financiación demuestra el gran apetito de los inversores por la inversión en salud. Según Fernando Aguirre, CEO de Fastbase Solutions ‘Todavía aceptamos hasta un 10-15% más de capital antes de tener que dar la ronda por cerrada porque queremos ayudar a mejorar la vida y los tratamientos de los pacientes de cáncer’

Fastbase Solutions fundada por científicos españoles y británicos provenientes del Francis Crick Institute de Londres y del Instituto Biofisika de la UPV/EHU y CSIC, ha desarrollado una tecnología que permite determinar con alta precisión qué pacientes responderán al tratamiento del cáncer con inmunoterapia y cuáles no.

Predecir los pacientes que pueden responder positivamente a estos tratamientos es uno de los retos principales de la actual lucha contra el cáncer. Las primeras pruebas clínicas realizadas son muy prometedoras y constatan la efectividad predictiva de Fastbase y su superioridad sobre las técnicas actuales.

MAYOR PRECISIÓN EN LA LUCHA CONTRA EL CÁNCER

La inmunoterapia, descubrimiento galardonado con el Premio Nobel de Medicina en 2018 es uno de los tratamientos más prometedores para el cáncer. Es una nueva tecnología que "enseña" al sistema inmune a matar células tumorales, sin importar lo avanzado de la enfermedad ni lo extensa que sea la metástasis causada por el cáncer, responsable de una de cada seis muertes en el mundo.

Cuando funciona, funciona de forma excepcional y consigue remisiones espectaculares de la enfermedad. Es tal su potencial que, desde 2010, ocho grandes empresas farmacéuticas han sacado al mercado su propio fármaco inmuno-oncológico, y hay hasta 12 más en desarrollo.

Desgraciadamente, este tratamiento solo funciona en unos pocos pacientes (entre el 15% o el 45%, en función del tipo de cáncer), sin que exista una técnica adecuada para saber de antemano a qué paciente le resultará útil y a cuál no, ni por qué no. Por ello, conocer aquellos pacientes susceptibles de responder positivamente se ha convertido en una necesidad médica de primer orden, que genera un gran sufrimiento a los pacientes y a sus familias y que, además, supone un altísimo coste a los sistemas de salud. La inmunoterapia no es precisamente económica, dado que supone, de media, un coste de 150.000 euros por paciente.

Gracias a QF-Pro®, la tecnología desarrollada por el equipo excepcional de científicos y profesionales de Fastbase Solutions, se podrá predecir con una altísima precisión si un paciente de cáncer responderá o no al tratamiento con inmunoterapia, lo que supone un avance significativo para el éxito de estos tratamientos que, hoy en día, suponen la mayor esperanza para la cura o, al menos, la cronificación de la enfermedad. El cáncer es la segunda causa de muerte en el mundo, y responsable de una de cada seis muertes a nivel global.

“Con GF-Pro® podemos cuantificar en una biopsia biomarcadores que hasta ahora eran imposibles de ver”, destaca la doctora Banafshe Larijani, cofundadora de FastBase Solutions junto al director de la División de Estudios del Cáncer del King’s College de Londres, Peter J. Parker, junto a quien lidera el equipo científico de la compañía, que cuenta en el ámbito empresarial, además, con inversores como Antonio Parente y Antonio Ferrer, así como con su CEO Fernando Aguirre.

APLICACIÓN POTENCIAL EN EL DESARROLLO DE VACUNAS Y DIAGNÓSTICO DE LA COVID-19

QF-PRO® es una plataforma que permite cuantificar las funciones e interacciones de proteínas en muestras patológicas con un nivel de precisión sin precedentes. Eso permite aplicarla a mejorar los tratamientos de enfermedades mucho más allá del cáncer. Por ejemplo, permite cuantificar las modificaciones postraduccionales (PTM) en proteínas de la superficie de una célula huésped atacada por un virus, así como las interacciones entre las proteínas de la célula huésped y las del virus. Esto puede abrir nuevas vías para el desarrollo de medicamentos específicos, diagnósticos e intervenciones terapéuticas en este campo.

“Aunque es un gran reto, parece factible desarrollar una prueba de concepto para esta aplicación, alentando la colaboración con otros grupos de investigación que trabajan (o proponen) biomarcadores específicos para la COVID-19 y desarrollar un ensayo que acelere la investigación en medicamentos y/o vacunas anti-COVID-19”, señala el CEO de Fastbase Solutions, Fernando Aguirre.

BHV Partners, primera venture builder de salud del sur de Europa, ha llegado a un acuerdo con Biel Glasses, startup creada para encontrar soluciones a la baja visión, por la que la venture builder entra en el capital de Biel Glasses. Ambas compañías trabajarán conjuntamente para desarrollar un plan de acción con el objetivo de acelerar la fabricación y comercialización de unas gafas inteligentes.

Biel Glasses nació en Barcelona en 2017 con el objetivo de encontrar una solución a la baja visión, una afección que sufren cerca de un millón de personas en España. La baja visión es una discapacidad visual que no puede ser corregida con gafas convencionales, medicamentos o cirugía. Siete veces más común que la ceguera, la baja visión dificulta la realización de actividades de la vida diaria como leer, evadir obstáculos y reconocer señales.

La solución de Biel Glasses son unas gafas inteligentes que mejoran la movilidad de las personas con baja visión, algo que les permite tener un estilo de vida más autónomo. A diferencia de otros sistemas, la compañía utiliza algoritmos de inteligencia artificial y herramientas de visión 3D para que los usuarios puedan percibir todos aquellos elementos que suponen un riesgo para la movilidad.

Jaume Puig, CEO de Biel Glasses, ha comentado que "después de tres años de desarrollo y pruebas técnicas de producto, el apoyo de una venture builder experta en biotecnología y emprendimiento como BHV Partners es el impulso que necesitábamos para dar el siguiente paso: la fabricación y la comercialización de nuestras gafas inteligentes, que pueden llegar al mercado en los próximos meses y mejorar considerablemente el bienestar y la autonomía de cerca de un 25 millones de personas sólo en Europa".

Marta Príncep, CEO y cofundadora de BHV Partners, ha declarado por su parte: "Estamos muy ilusionados con el proyecto de Biel Glasses, creemos que su propuesta supondrá un antes y un después en la vida de muchas personas que tienen ahora una movilidad reducida o precisan de ayuda para en su vida cotidiana por la baja visión".

Biel Glasses tiene actualmente abierta una ronda de inversión con el objetivo de captar 400.000 euros, capital necesario para iniciar la fabricación y comercialización de las primeras gafas inteligentes. La compañía planea iniciar la distribución en España y en Dinamarca, país donde este tipo de dispositivos están cubiertos por el sistema sanitario público.

BHV Partners cuenta ya con dos empresas más en su portafolio, al que ahora se suma Biel Glasses. Son Aimentia, plataforma de inteligencia artificial especializada en salud mental; y Nela Biodynamics, startup especializada en el diseño y desarrollo de innovadores dispositivos para ortopedia y traumatología.

Fundada en 2010, la Fundación Intheos es una institución privada sin ánimo de lucro cuya misión principal se centra en la investigación del cáncer. Durante la pandemia, la Fundación Intheos ha recalcado la importancia que requiere la inversión en proyectos contra el cáncer en pacientes que, además, han contraído el virus Sars Cov-2.

Concretamente ha sido la Unidad de Ensayos Clinicos de la Fundacion Jimenez Diaz, junto con Intheos, las encargadas de poner en marcha un estudio con el fin de analizar el riesgo de infeccion por el coronavirus en pacientes de cancer que estan haciendo un tratamiento activo, asi como, estudiar las tecnicas de diagnostico y los factores que puedan predecir un mayor riesgo de infeccion y un curso mas agresivo de la misma.

Desde la Fundación señalan en declaraciones a este diario que, actualmente, una de las máximas de la entidad se basa en "ayudar a nuestros pacientes oncológicos, al ser ellos una de las poblaciones de riesgo por su vulnerabilidad ante el virus"

En el estudio de la Fundación se analizan las diferencias de la RT-PCR y la serología como los métodos diagnósticos de la infección y su utilidad en la clínica para evitar los posibles contagios. En este sentido, se pone en marcha una búsqueda de las relaciones entre determinadas alteraciones analísticas y radiológicas y la manera en la que evolucionan los pacientes. Posteriormente, se identifican los marcadores que permiten predecir, cuando ingresan los pacientes, si se tenderá a evolucionar mejor o peor, y así anticiparse y buscar soluciones lo más rapidamente posible.

La Fundación señala que, "financiamos proyectos de investigación basados en la medicina personalizada que analiza cada tumor de forma individual para encontrar el mejor tratamiento para cada paciente". Y recalca que, "la inversión necesaria para los proyectos de COVID-19 y cáncer asciende a 107.625 euros".

Intheos, a su vez, es una fundación privada que ha colaborado con diferentes empresas y organismos durante estos últimos 10 años.